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;從而對(duì)不可預(yù)見性問題在第一時(shí)間得到處理。充分利用黎明前和下午白班、夜班交接時(shí)各車間停產(chǎn)的間隙，抓緊時(shí)間在不影響生產(chǎn)的前提下進(jìn)行搶修和更換故障部件，盡可能地杜絕管網(wǎng)
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，做到一手抓好疫情防控，一手抓好安全生產(chǎn)。二是壓實(shí)值班責(zé)任，杜絕交接“真空”。要求各帶班領(lǐng)導(dǎo)要把檢查落實(shí)消毒用品的存儲(chǔ)、領(lǐng)用、登記及使用情況作為一項(xiàng)固定動(dòng)作
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;配送人員全程佩戴口罩，護(hù)目鏡及防護(hù)手套，駕駛時(shí)開窗通風(fēng)，減少交流，與零售客戶交接卷煙和單據(jù)至少保持1.5米以上，嚴(yán)格做到了“無接觸
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進(jìn)入小區(qū)進(jìn)行配送，麻煩你到小區(qū)門口來拿一下煙。我們?cè)龠^10分鐘就到您門店啦，請(qǐng)你戴好口罩在店門口等車到達(dá)，好好，謝謝。”與客戶進(jìn)行卷煙交接
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，避免集中卸貨。在分揀配送上，深化智慧物流線路優(yōu)化和電子簽收功能，采取分流錯(cuò)時(shí)分揀作業(yè)，實(shí)行門前無接觸交接。非常舉措的背后，仍然是
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員進(jìn)行匯總交接。隨后，一天繁忙的工作陸續(xù)開展。他們每天24小時(shí)不分晝夜值守在路口，對(duì)進(jìn)出路口的人員進(jìn)行體溫測量，情況登記，對(duì)出來閑逛的人員進(jìn)行
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設(shè)備的關(guān)鍵部位——轉(zhuǎn)塔進(jìn)行保養(yǎng)?！翱斓?em class="term">交接班時(shí)間了，必須做好日常例保，原則上不少于15分鐘?！睏畈欧壅f。
煙機(jī)設(shè)備，三分用，七分養(yǎng)。這兩年
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實(shí)際尺寸有差異等情況。他倆往往為了一個(gè)精準(zhǔn)的設(shè)備零件尺寸，經(jīng)常反復(fù)查看備件、實(shí)地測量、查閱備件圖冊(cè)資料、咨詢專家等，并見縫插針，利用設(shè)備停機(jī)保養(yǎng)、交接班、生產(chǎn)
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、隱患排查制度、檢查整改制度、事故報(bào)告制度等，進(jìn)一步完善外來人員出入登記管理制度、保安交接班查房制度等，推進(jìn)安全制度標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，有效防范和堅(jiān)決遏制安全
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71.97%，廣大煙農(nóng)對(duì)這樣的收成普遍感到滿意。在國家局組織的工商交接檢查中，煙葉等級(jí)合格率68.7%，位列全省第一。大災(zāi)之年，盧氏縣煙葉收購工作
