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，想客戶所想，促進(jìn)客我關(guān)系一家親?！? 一是增值式服務(wù)。及時(shí)向零售客戶傳遞當(dāng)前卷煙市場(chǎng)信息，指導(dǎo)他們根據(jù)自身存銷(xiāo)情況和庫(kù)存狀況，合理訂購(gòu)、存儲(chǔ)卷煙
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提升本班自主管理能力，切實(shí)提高基礎(chǔ)管理水平。
一是采取規(guī)范的流程管理方法，合理組織生產(chǎn)，確保本班順利完成年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，力爭(zhēng)創(chuàng)造最佳效益
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下一階段經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作進(jìn)行了安排部署：一是準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好年末銷(xiāo)售工作，在確保2014年元旦、春節(jié)市場(chǎng)有效、合理供應(yīng)的前提下，積極采取調(diào)控措施
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市場(chǎng)信息，幫助制定合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出品牌經(jīng)營(yíng)建議，保持合理庫(kù)存，提高贏利水平。
三是困難助理員。力所能及地為殘疾人零售戶提供多方位的服務(wù)
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;在訂貨周期內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)零售客戶訂購(gòu)訂單進(jìn)行指導(dǎo)，合理為零售客戶制定訂購(gòu)計(jì)劃，合理安排嬌子庫(kù)存，讓客戶能賺到合理的利潤(rùn)。
通過(guò)全體員工對(duì)卷煙銷(xiāo)售
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，著力推進(jìn)卷煙現(xiàn)代零售終端建設(shè)。
一是優(yōu)化零售點(diǎn)合理布局。為合理配置卷煙零售市場(chǎng)資源，提升煙草專賣(mài)零售許可證的“含金量”，該局專門(mén)組織專賣(mài)管理人員，
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烘烤人員合理制定烘烤方案，提高烘烤質(zhì)量，降低烘烤損失，保障煙農(nóng)收益；三是加強(qiáng)預(yù)約預(yù)檢工作。預(yù)檢員要在抓好預(yù)約預(yù)檢的同時(shí)，指導(dǎo)好煙農(nóng)按
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卷煙庫(kù)存合理?？蛻艚?jīng)理要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、客戶的歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，如同比、環(huán)比等，指導(dǎo)客戶確定訂貨數(shù)量，使客戶保持合理庫(kù)存，既能滿足市場(chǎng)需求
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客戶需求，堅(jiān)持“總量控制，稍緊平衡”原則，做到“經(jīng)營(yíng)規(guī)范、庫(kù)存合理、價(jià)格穩(wěn)定”，保持良好市場(chǎng)狀態(tài)，既保證全年任務(wù)的完成，
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水平。
一是當(dāng)好卷煙商品“營(yíng)銷(xiāo)員”。對(duì)客戶進(jìn)行分類化管理，指導(dǎo)客戶根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)能力及商圈特點(diǎn)，以及不同的消費(fèi)群體，編排合理訂貨計(jì)劃，確立自身主銷(xiāo)
