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，我們嚴(yán)格按照行業(yè)雪茄煙發(fā)展要求，重點(diǎn)做了以下三方面工作：一是積極引入新品，合理化品牌布局。2011年上半年先后引入“長(zhǎng)城”（2號(hào)
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推行專賣內(nèi)管委派制的核心等方面，較為詳細(xì)地表達(dá)了本人對(duì)內(nèi)管委派制的認(rèn)識(shí)和深入思考，并同時(shí)結(jié)合縣級(jí)專賣內(nèi)管工作實(shí)際，提出了自己的合理化建議。
一、提高認(rèn)識(shí)是
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中心，開展行之有效的技術(shù)革新，節(jié)能降耗、科技研發(fā)、提合理化建議等活動(dòng)。正確把握企業(yè)生產(chǎn)中安全、效益、質(zhì)量三者的關(guān)系，同時(shí)要充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年在安全生產(chǎn)主戰(zhàn)場(chǎng)
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、提升職工素質(zhì)的《表彰獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》、《員工合理化建議管理辦法》、《新聞宣傳獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等系列激勵(lì)措施，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，調(diào)動(dòng)員工活力，干部職工立足崗位比奉獻(xiàn)
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管理工作的監(jiān)管，嚴(yán)格依據(jù)本轄區(qū)關(guān)于煙草專賣零售許可證合理化布局要求等規(guī)章制度對(duì)許可證的申請(qǐng)、受理、勘驗(yàn)等程序進(jìn)行實(shí)地監(jiān)管；二是對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)部門是否建立經(jīng)營(yíng)自律內(nèi)控機(jī)制及內(nèi)控經(jīng)營(yíng)
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達(dá)到80%以上，今年產(chǎn)銷規(guī)模將突破90萬箱，百萬箱目標(biāo)指日可待。
這是一個(gè)關(guān)乎全國(guó)卷煙工業(yè)合理化布局的品牌。受原料產(chǎn)地限制及歷史因素影響，南強(qiáng)北弱的卷煙
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，主動(dòng)為員工做好排憂解難工作；二要暢通員工合理訴求渠道。作為管理者要高度重視員工的合理化建議，暢通員工合理訴求渠道，可充分利用領(lǐng)導(dǎo)信箱、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)
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忽視了員工的意見和實(shí)際需求。每年制定企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該充分征求員工的意見和建議，把員工所提出的合理化意見和建議轉(zhuǎn)換成組織的目標(biāo)，這樣才能提高員工參與
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過剩還是不足，都將使煙草產(chǎn)業(yè)資源應(yīng)用有效性降低，并且使煙草產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)增加。這也就對(duì)煙草的各類資源提出了要科學(xué)合理化配制。傳統(tǒng)的核心能力結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能夠?qū)Y源進(jìn)行科學(xué)的非
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，服務(wù)意識(shí)上的差距。
卷煙從業(yè)人員的整體效率能力的不平衡。
國(guó)際卷煙網(wǎng)絡(luò)的借鑒與啟示
借鑒之一——機(jī)制的合理化
日本煙草、菲莫公司等國(guó)外跨國(guó)公司幾乎都是工商一體的企業(yè)
