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（公司）營銷中心提出合理化建議。
2、加強四類煙銷售關(guān)注力度。一是四類煙庫存較大，且涉及多個品牌；二是四類煙訂購能力不足，尤其是
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，可以開展合理化建議活動，對提出切實可行，能帶來經(jīng)濟效益的金點子，領(lǐng)導(dǎo)要表揚、贊美。另外，在企業(yè)內(nèi)部報刊上可設(shè)一些欄目
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煙絲工藝的高效化和合理化，在生產(chǎn)過程中隨時對產(chǎn)品進行改造升級，在卷煙生產(chǎn)過程中，設(shè)備只能單獨處理葉絲或梗絲，因此在用高膨脹干燥機器的時候
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;2011年至2013年，該支部團員青年向企業(yè)提交TnPM改善提案、合理化建議300余項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益200多萬元，先后有三名青工榮獲柳州市“青年崗位
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;進一步提高小組活動質(zhì)量，提升成果的科技含量。要把QC小組活動和企業(yè)各項工作緊密結(jié)合起來，特別是要跟企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)、班組建設(shè)、現(xiàn)場管理、合理化建議、人才培訓(xùn)各方面的工作
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。按照《煙草專賣許可證管理辦法》規(guī)定，凡是申請辦理煙草專賣零售許可證的申請人必須符合當(dāng)?shù)責(zé)煵葜鞴懿块T制定的合理化布局規(guī)定，再者，專賣法律并未賦予專賣執(zhí)法人員相應(yīng)
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管理部門下發(fā)的通知精神，需要向本部門領(lǐng)導(dǎo)傳達，并結(jié)合專賣工作實際，提出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策的提供輔助，對本級專賣管理工作開展情況及時
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盡快掌握市場部的工作流程和業(yè)務(wù)技能，一是完成卷煙訂購，學(xué)會運用新商盟平臺，查看每個客戶的訂單情況，并指導(dǎo)客戶進行合理化修改和完善；二是
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;堅持開展技術(shù)練兵和技術(shù)比武，開展職工比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績活動；開展QC小組、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、提合理化建議等活動，提高職工素質(zhì)水平。
四是建立
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;通過“制定目標(biāo)、執(zhí)行監(jiān)測、狀態(tài)分析、問題改進、鞏固保持”五個步驟，打牢“現(xiàn)場管理、看板管理、設(shè)備管理、合理化建議、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、一線督導(dǎo)人員培訓(xùn)”六項工作基礎(chǔ)。
從“準(zhǔn)時制送貨服務(wù)”到
