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;敢于負(fù)責(zé)，樹立南澗責(zé)任煙草新形象；三是要分類指導(dǎo)，強(qiáng)化管理。由于前期進(jìn)入旺長的煙株受到持續(xù)干旱的影響，導(dǎo)致部分煙區(qū)煙株長勢不均衡，
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，移栽后雨水充沛，煙苗實(shí)現(xiàn)了早生快發(fā)。肥料施用規(guī)范，病蟲害防控有效，全縣曬黃煙整體長相長勢普遍平衡，均衡度是近三年來最好的一年
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1、縮短育苗期，降低育苗用工成本，降低管理風(fēng)險。
2、煙株整體長勢均衡、整齊、發(fā)育良好。
3、病毒病（花煙、賴煙）發(fā)生概率減少
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：樣本客戶調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，十級、一到三級零售戶存銷比在0.30到0.49，七到九級零售戶存銷比在1左右，客戶庫存存在不均衡的現(xiàn)象，金
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基礎(chǔ)、提升水平、研究對策、謀局布篇，奮力把各項工作抓得更有力更有效，確保既定的各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。三是處理好結(jié)轉(zhuǎn)過多與均衡銷售的關(guān)系。在后三個季度的卷煙銷售中
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，烤煙生產(chǎn)水平均衡發(fā)展，全區(qū)生產(chǎn)整體水平明顯提高。?
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工作法”，極大地提高了煙葉挑選的純凈度和均衡度，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，為煙葉分選質(zhì)量的穩(wěn)定提供了有力的支撐。
在“235”教育實(shí)踐活動中
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有效的過程中實(shí)現(xiàn)對下一個目標(biāo)的切換和切入，并且進(jìn)一步深入提升，最終產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)的管理和控制效力，形成良性的互動和匹配能力，促進(jìn)基層企業(yè)工作均衡健康發(fā)展。
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很大空間；其次是水平不均衡，一些部門和卷煙廠的水平高一些，而有些稍遜一籌；再次是選題不平衡，現(xiàn)在的選題主要偏重生產(chǎn)、技術(shù)與節(jié)能降耗
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，作為加強(qiáng)和完善市場維護(hù)、品牌培育、內(nèi)部監(jiān)管、專賣打假、內(nèi)涵提升，以及隊伍管理、基礎(chǔ)建設(shè)、作風(fēng)轉(zhuǎn)變的有效途徑和切入點(diǎn)，努力促進(jìn)各項工作均衡發(fā)展。四是要更加
