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前，我就和客戶經(jīng)理經(jīng)常溝通，我店很早就開始加大店里的卷煙訂購(gòu)數(shù)量，不斷來(lái)加大卷煙和其它商品的庫(kù)存量，來(lái)滿足春節(jié)期間進(jìn)店顧客的不同需求，進(jìn)而
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準(zhǔn)備才是能做到“家里有糧，心中不慌”。因此，為了保證節(jié)日期間的正常銷售，我一般都會(huì)在節(jié)前兩個(gè)月準(zhǔn)備貨源。提前對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，掌握店鋪的庫(kù)存量
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存量很大，哪些商品包裝破損，還有哪些商品瀕臨到期甚至已經(jīng)到期等等，都會(huì)了如指掌。在對(duì)商品銷售情況做了全面了解之后，我們就清楚該及時(shí)補(bǔ)充哪些商品
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天氣變化 把握春節(jié)商機(jī)
去年臘月23日，鄂爾多斯市連續(xù)降了三天大雪，造成道路結(jié)冰，車輛無(wú)法正常出行，候車室滯留了大量旅客。由于商品庫(kù)存量不充足
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起來(lái)就會(huì)忘記卷煙庫(kù)存量。所以說(shuō)，客戶經(jīng)理在走訪中一定要做好客戶的倉(cāng)儲(chǔ)指導(dǎo)：第一，要引導(dǎo)客戶經(jīng)常進(jìn)行盤點(diǎn)，通過(guò)盤點(diǎn)一方面可以知道卷煙的銷售情況
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推薦的新品卷煙，現(xiàn)在開始嘗試著購(gòu)進(jìn)。卷煙庫(kù)存量加大了，卷煙品種也從低檔煙到高檔煙一應(yīng)俱全，由原來(lái)的20種增加到了50多種，他還自制了專門放置卷煙
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競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心組成部分。企業(yè)文化力與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力密不可分。
企業(yè)文化力包括思想力、策略力、執(zhí)行力和形象力四大要素，是企業(yè)整合存量資源與增量資源的能力，其最大效能一旦被發(fā)
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觀，每個(gè)品牌的卷煙都有圖片、價(jià)格、庫(kù)存量等信息，只要點(diǎn)開每一個(gè)產(chǎn)品，輸入數(shù)量點(diǎn)確定就輕松完成訂煙工作了。
何艷鳴還告訴我們，自從用手機(jī)訂貨后
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同省的江西中煙等其他卷煙廠進(jìn)行微庫(kù)存協(xié)同管理。在這種模式中，卷煙商業(yè)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中僅保留滿足2-3日銷售的庫(kù)存量，通過(guò)工業(yè)企業(yè)多頻次定量補(bǔ)貨，實(shí)現(xiàn)了卷煙快速周轉(zhuǎn)
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;著力優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)提升集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。實(shí)踐證明，改革是推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。要實(shí)踐
