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化?！? 三是強化責任分解。制定內(nèi)管工作實施細則，將日常工作、定期工作、同級監(jiān)管等內(nèi)容逐項進行分解，明確預(yù)警處理、問題描述、定期報告、資料管理等工作標準和時限
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工作執(zhí)行力。根據(jù)質(zhì)量貫標工作要求，根據(jù)品牌培育預(yù)期，認真做好銷售目標分解工作，提升工作執(zhí)行力。
五是做好定期總結(jié)與提升工作。通過自主培訓(xùn)、部門例會
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;切實掌握通訊軟件使用和電子商務(wù)網(wǎng)站交易流程等相關(guān)知識，為網(wǎng)絡(luò)涉煙監(jiān)管工作奠定基礎(chǔ)。
二是明確專人，強化日常監(jiān)控。明確專職網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管員定期不定期對網(wǎng)絡(luò)論壇、門戶網(wǎng)站等可能
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“嚴”字當頭，定期、不定期組織考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正，做到企業(yè)文化入腦入行，逐步推進企業(yè)文化建設(shè)向企業(yè)文化管理的轉(zhuǎn)變?！? 四是陣地化。通過
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。切實履行好崗位、經(jīng)濟、為民服務(wù)、廉潔自律和安全保衛(wèi)責任制，為煙農(nóng)創(chuàng)設(shè)良好的售煙環(huán)境。六是嚴格督查。市局煙葉收購綜合督查組將定期或不定期地深入煙葉收購站點進行督查，發(fā)現(xiàn)問題
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、考核，通過采取電話督導(dǎo)及定期與不定期相結(jié)合的實地檢查方式，及時糾正各單位在創(chuàng)建過程中存在的問題，督促各單位，立足實際，梳理
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上下功夫，深化宣傳推行明碼實價的目的、法律依據(jù)、社會環(huán)境、運作方式、監(jiān)管機制、獎懲方法等內(nèi)容。
二是加強企業(yè)內(nèi)部管理工作。儀征市局（分公司）定期召開內(nèi)部
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二是進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理。以車輛安全管理為中心，以院落綜治安全為要點，定期開展隱患排查和設(shè)備檢修，進一步強化防火、防盜、防雷、防電等預(yù)防措施
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方面，制定和下發(fā)了《基層黨組織黨務(wù)公開工作實施方案》，按照“常規(guī)性工作定期公開，階段性工作逐段公開，臨時性工作及時公開”的總體要求，對黨務(wù)
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公安、工商等部門的合作，形成整體聯(lián)動，管理合力，維護市場秩序?！ ? 三是提高服務(wù)質(zhì)量，開展定期考核。專賣處領(lǐng)導(dǎo)每月定期對全市卷煙市場整頓
