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帶來的三大成效。一是“金圣”品牌美譽度日漸上升。目前，金圣（本草瑞香）、金圣.滕王閣等新品成為廣豐卷煙市場的暢銷品，很多返鄉(xiāng)過年的外出務(wù)工人員在
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，搶機(jī)遇。搶抓正月十五后務(wù)工人員的流動外出契機(jī)，加大營銷策略宣傳，合理調(diào)整零售客戶卷煙庫存，優(yōu)化配置卷煙品牌和數(shù)量，掌握好旺季消費轉(zhuǎn)淡季消費
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全員抓銷售、全力促銷售良好氛圍。二是市場調(diào)查再加勁，要加大入戶拜訪力度，深入了解轄區(qū)市場經(jīng)營狀態(tài)，外出務(wù)工人員的去留，消費變化、主導(dǎo)品規(guī)的價格及庫存
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品種及數(shù)量。
三、了解節(jié)日期間斷貨情況。了解客戶節(jié)日期間是否出現(xiàn)斷檔缺貨，列出斷貨的規(guī)格和天數(shù)。了解節(jié)日消費群體情況，務(wù)工人員來往情況等。
四、督促工作開展。主要督促
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;外出務(wù)工人員的去留，消費變化、主導(dǎo)品規(guī)的價格及庫存等情況，及時準(zhǔn)確掌握市場動態(tài)，在了解市場變化的基礎(chǔ)上制定有效的服務(wù)營銷措施?！? 三是營銷服務(wù)再加
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工作機(jī)制，加大困難市場幫扶力度，幫助進(jìn)度滯后片區(qū)制定切實有效的追趕措施，密切關(guān)注農(nóng)村打工人員春節(jié)返鄉(xiāng)動向，積極挖掘市場消費熱。
三是加強(qiáng)服務(wù)
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推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制、員工人才隊伍梯隊建設(shè)，為企業(yè)長期健康穩(wěn)定發(fā)展提供有效的人力資源支撐。
公司董事長盧瑞剛強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，但煙草專賣制度沒有
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，盡心地當(dāng)好一天的選葉工人。
活動結(jié)束，參加體驗的人員都頗有感慨，選葉是項體力活，也是項技術(shù)活，要選葉速度快，又要選葉質(zhì)量
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各施工單位施工人員的現(xiàn)場施工、設(shè)備安裝過程要留下影像等資料，確保對全過程的監(jiān)控。
五是各項目負(fù)責(zé)人要對施工單位入場進(jìn)行安全交底準(zhǔn)備，人員到廠后及時進(jìn)行安全交底并辦理好相關(guān)
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深化改革創(chuàng)新，切實做到 “四?！薄拔鍩o”安全目標(biāo)；二是保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行、國有資產(chǎn)安全運營，保障員工人身安全和公私財產(chǎn)安全，保持社會安定和政
