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工效掛鉤；三平臺，即強(qiáng)化宣貫培訓(xùn)、工具運(yùn)用和系統(tǒng)支撐三個(gè)平臺建設(shè)。
據(jù)悉，為貫徹落實(shí)國家局、省局降本增效工作統(tǒng)一部署，把握“精益管理降本增效
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等網(wǎng)絡(luò)聊天工具，排查、篩選涉煙案件線索。
三是加強(qiáng)協(xié)作，多措并舉?？h局分別采用聯(lián)合檢查、錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查等方式，集中力量嚴(yán)厲打擊各類違法卷煙經(jīng)營行為
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成效。
會議強(qiáng)調(diào)，管理人員要掌握精益管理具體內(nèi)容，充分運(yùn)用工具，落實(shí)活動推進(jìn)，深入思考和總結(jié)問題管理，形成系統(tǒng)性方案
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，評查運(yùn)用電腦標(biāo)準(zhǔn)化評查工具對照案卷文書一份一份查、問題一個(gè)一個(gè)理、經(jīng)驗(yàn)一點(diǎn)一點(diǎn)積的辦法進(jìn)行評查，并對疑難法律問題進(jìn)行現(xiàn)場解讀，對突出案例進(jìn)行剖析，對
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，進(jìn)一步推進(jìn)精益管理課題活動，著力精益課題的創(chuàng)新性、科學(xué)性、實(shí)踐性、效益性和示范性，積極運(yùn)用精益思想、方法、工具、手段改善管理。
公司六個(gè)精益推進(jìn)小組人員針對精益課題
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創(chuàng)新，建立常態(tài)化工作機(jī)制。運(yùn)用精益管理工具，重新制定優(yōu)化客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)，完善營銷工作流程和機(jī)制，強(qiáng)化跟蹤考核
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改進(jìn)等方面進(jìn)行。此次通過鑒定的科技項(xiàng)目，有的基于對創(chuàng)新理念與精益管理理念的研究，將企業(yè)創(chuàng)新需求與精益生產(chǎn)工具方法相結(jié)合，提升了工廠精益生產(chǎn)能力；
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企業(yè)文化的宣貫和促進(jìn)作用，以更加便捷的方式加深了員工對管理工具、企業(yè)文化、精益管理、科技創(chuàng)新等的理解和運(yùn)用。
通過短信交流平臺、員工QQ交流群以及微信等自媒體平臺的建設(shè)，
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器具統(tǒng)一存放，杜絕檢測過程中造成人為傳毒及工具傳毒的情況。
復(fù)查陽性樣品，確保檢測結(jié)果準(zhǔn)確。對檢測樣品試紙中呈陽性反應(yīng)的，立即進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)查，
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庫存管理上，并向工廠申報(bào)立項(xiàng)了科技創(chuàng)新和精益改善項(xiàng)目。在研討活動中，大家對精益管理的理論、方法和工具運(yùn)用進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，針對物資采購計(jì)劃精益管理和運(yùn)用安全庫存
