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，于1963年被強(qiáng)行終止產(chǎn)銷(xiāo)。二十九年后，哈德門(mén)香煙才又在青島卷煙廠恢復(fù)生產(chǎn)，至今仍活躍在我國(guó)香煙市場(chǎng)。三炮臺(tái)香煙三炮臺(tái)英美煙草公司生產(chǎn)的三炮臺(tái)香煙也在民國(guó)有很大
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：年輕人的數(shù)字化基因隨著Z世代，即1990年代中葉至2000年后出生的人，登上歷史舞臺(tái)，他們正在取代千禧一代，吸引了全球品牌的關(guān)注。Z世代
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。2009年，陳志平創(chuàng)立了思摩爾的前身麥克韋爾，多年后在FEELM陶瓷芯技術(shù)的加持下，思摩爾成為國(guó)內(nèi)電子煙霧化器的主要生產(chǎn)廠商。2018年，急于向
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大潤(rùn)發(fā)中國(guó)首席執(zhí)行官林小海稱(chēng)，旗下多業(yè)態(tài)全渠道將加速發(fā)展，同時(shí)重構(gòu)自有的大賣(mài)場(chǎng)，望新策略使大潤(rùn)發(fā)于明年度回到高單位數(shù)增長(zhǎng)，并于兩年后雙位數(shù)增長(zhǎng)
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，通過(guò)引入職業(yè)經(jīng)理人與國(guó)際管理理念接軌、引入專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)公司進(jìn)行調(diào)查，公司逐步從粗放式發(fā)展向現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)模式過(guò)渡?！ 〉诙?lè)章 渠道為王 2000年后，體育
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級(jí)部門(mén)部署下，我們改進(jìn)煙農(nóng)種植經(jīng)營(yíng)組織模式，選取1980年后出生、種植規(guī)模35畝以上的年輕煙農(nóng)作為‘產(chǎn)業(yè)經(jīng)理’，在種植計(jì)劃、資金扶持等方面予以?xún)A斜，
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問(wèn)題，就是如何跟上時(shí)代的變化?！鄙蚴廊赋龊诵狞c(diǎn)，他認(rèn)為快速調(diào)整自身才是最需思考的課題?！ 皡^(qū)域零售商的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和軍閥思想很濃重，10年后，有多少企業(yè)
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電子煙代工廠內(nèi)忙碌在生產(chǎn)線上的工人身影，連午飯時(shí)間都匆匆忙忙。年后才入職的組裝女工告訴證券時(shí)報(bào)記者，最近都在加班趕貨，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，但是
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，最終讓吸電子煙的青少年成為一個(gè)潛在的吸食紙煙的煙民。孫承業(yè)告訴紅星新聞?dòng)浾?#xff0c;一項(xiàng)研究數(shù)據(jù)顯示，即使是只使用過(guò)電子煙1~2次的學(xué)生，一年后使用傳統(tǒng)卷煙
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，他未找到一份正式工作。大學(xué)學(xué)位未能使他獲得一份全職工作，然而，三年后，他得到一個(gè)機(jī)會(huì)，自己經(jīng)營(yíng)，收入頗豐。馬紹納
