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實(shí)效，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)效機(jī)制。他要求各單位在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過(guò)程中，要處理好“三個(gè)關(guān)系”：即處理好條與塊的關(guān)系，處理好盤活存量與增量的關(guān)系
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;其中耕家莊村以5000畝種煙規(guī)模成為“中州種煙第一村”。同時(shí)，大力倡導(dǎo)土地深松，實(shí)施測(cè)土配方施肥，按地塊建立“營(yíng)養(yǎng)套餐”。全縣土地深松率70%以上
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;公司）制發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)期規(guī)劃，明確各階段具體舉措和工作目標(biāo)，努力建立完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和順暢的標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制?！ ? 一是明確目標(biāo)，完善機(jī)構(gòu)
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建立油耗精益管理機(jī)制，持續(xù)深入推進(jìn)公務(wù)用車油耗管理工作。經(jīng)過(guò)半年的運(yùn)行，全市系統(tǒng)公務(wù)用車燃油費(fèi)用、油耗水平（百公里油耗）較上半年分別下降14
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管理；規(guī)范有序、調(diào)控有度；按勞分配、注重公平；有效激勵(lì)、嚴(yán)格考核的原則。通過(guò)進(jìn)一步規(guī)范崗位管理，建立分類管理的機(jī)制。進(jìn)一步完善崗位等級(jí)管理
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工作經(jīng)驗(yàn)。并共同研究探討當(dāng)前“兩煙”違法經(jīng)營(yíng)犯罪活動(dòng)特征和特點(diǎn)。
與會(huì)毗鄰各縣、市煙草專賣局對(duì)加強(qiáng)毗鄰地區(qū)專賣聯(lián)合執(zhí)法工作交換意見，并達(dá)成共識(shí)。
一是建立聯(lián)席會(huì)議制度，
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;建立“實(shí)體化”運(yùn)作形式。充分認(rèn)識(shí)信訪維穩(wěn)工作的意義，始終把信訪維穩(wěn)工作作為頭等大事來(lái)抓，努力形成“人人參與、齊抓共管”的信訪維穩(wěn)工作新格局；堅(jiān)持“屬地管理、分級(jí)
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建立規(guī)范體系，提升規(guī)范管理能力。圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的體系建設(shè)“五化”要求，逐步補(bǔ)充和完善了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)并優(yōu)化了工作
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煙草在線據(jù)浙商網(wǎng)報(bào)道? 營(yíng)銷就是和消費(fèi)者談戀愛，消費(fèi)者就是美女。要想讓消費(fèi)者愛上你，就必須打敗眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，建立起品牌的認(rèn)知度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度
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，自主意識(shí)堅(jiān)定，不喜歡被人參與購(gòu)物。在服務(wù)分寸的把握上，需要根據(jù)實(shí)際情況詳細(xì)的研究和分析總結(jié)。
建立意外事件處理機(jī)制 例如建立顧客意外
