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深入調(diào)研摸底，出臺了基層建設(shè)實施方案、班組管理考核達標(biāo)辦法等制度，重新設(shè)置84個班組，并以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、安全管理、考核評價等為重點，進一步完善
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了解不全面以及對計算機的應(yīng)用不是很熟練的情況，“兩員”認真摸底各自片區(qū)內(nèi)的所有客戶，確定目標(biāo)客戶，仔細劃分客戶群，分別做好指導(dǎo)工作。對有電腦
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摸底，開展運輸檢查行動，嚴厲查處利用客車、物流、郵寄等類型違法運輸案件。
突擊重點大戶。對違法經(jīng)營大戶建立監(jiān)控、教育、打擊方案，明確責(zé)任人，
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摸底排查，有的放矢。按照無證經(jīng)營戶的分布、數(shù)量、性質(zhì)、擬采取的措施等，對轄區(qū)所有無證經(jīng)營戶進行登記造冊，微機建檔。全面規(guī)范卷煙經(jīng)營行為；四是聯(lián)合
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準備和策劃。一是搞好了摸底調(diào)查。事前對各種煙村基本情況進行了詳細的調(diào)查，對當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、勞動力數(shù)量、種煙歷史等情況做到了心中有數(shù)，有的放矢；二是認真制定會議方案
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加強動態(tài)檔案管理。要求轄區(qū)專管員在原有市場管理資料的基礎(chǔ)上，重點對轄區(qū)內(nèi)“零售大戶”歷史銷量情況、庫存狀況、銷售結(jié)構(gòu)等情況進行調(diào)查摸底、梳理造冊，完善零售大戶動態(tài)檔案
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監(jiān)管機制?！? 一是法律宣傳到位?；閱T對轄區(qū)的無證經(jīng)營戶進行全面排查摸底，采取勤走訪，多教育，及時將煙草專賣法律法規(guī)貫徹下去，使商戶樹立持證
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，要求宣傳面達100%，同時對轄區(qū)價格情況開展一次全面摸底，對存在問題的客戶進行二次重點走訪與整改；二是規(guī)范卷煙價格。重點對轄區(qū)高價位卷煙經(jīng)營情況進行
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限定時間內(nèi)對轄區(qū)所有零售客戶開展新一輪的上門宣傳，要求宣傳面達100%，同時對轄區(qū)價格情況開展一次全面摸底，對存在問題的客戶進行二次重點走訪與整改；
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，為零售客戶創(chuàng)造更多的增值服務(wù)。一是要在省局（公司）成立專門的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)狠抓此項工作的推廣落實。二是要在全省范圍內(nèi)組織開展零售客戶手機移動業(yè)務(wù)使用情況摸底調(diào)查
