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的突出問題進(jìn)行再梳理、再聚焦,合理區(qū)分輕重緩急和難易程度,能夠解決的馬上辦,努力可解決的限期辦,暫不具備解決條件的做好解釋工作,
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、安全知識(shí)和安全技能。
三是抓安全管理制度完善。以大監(jiān)督工作為抓手,深入開展崗位員工安全管理制度梳理工作,重點(diǎn)對(duì)安全教育培訓(xùn)制度、安全值班制度等制度進(jìn)行全面深入的梳理
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(公司)分管領(lǐng)導(dǎo)作了題為《導(dǎo)入精益思想 探索精益方法 釋放管理紅利》的發(fā)言,重點(diǎn)從梳理精益思路、營造精益氛圍、實(shí)施精益改善、實(shí)現(xiàn)降本增效等方面作了經(jīng)驗(yàn)介紹;
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經(jīng)營工作會(huì)議,明確規(guī)范經(jīng)營工作重點(diǎn),研究制定具體貫徹落實(shí)措施,梳理工作流程,確保卷煙規(guī)范經(jīng)營工作落到實(shí)處。
一是提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)
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)進(jìn)一步梳理現(xiàn)代零售終端核心客戶信息,強(qiáng)化對(duì)核心客戶的管理。
現(xiàn)代零售終端核心客戶應(yīng)自覺遵守行業(yè)及北京煙草法律法規(guī)要求,長期誠信守法經(jīng)營,連續(xù)12
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,進(jìn)行認(rèn)真分析和研究;對(duì)梳理出的共性和個(gè)性問題要求各單位(部門)、各支部提出落實(shí)整改的具體措施,明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、責(zé)任部門和完成時(shí)限
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,著眼長遠(yuǎn)工作需要,共同參與到需求的提報(bào)工作中來。合作單位要運(yùn)用自身技術(shù)優(yōu)勢,引導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門建設(shè)一個(gè)更為完善、更加先進(jìn)的應(yīng)用系統(tǒng)。
三是注重梳理優(yōu)化
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控。新辦法從梳理、顯化、優(yōu)化、監(jiān)控和監(jiān)督五個(gè)方面入手,梳理工作流程,顯化工作標(biāo)準(zhǔn),不斷優(yōu)化工作方法,找準(zhǔn)監(jiān)測點(diǎn),暢通反饋渠道。同時(shí)
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設(shè)備潛在隱患,提出治理措施,制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修策略挖掘重大設(shè)備隱患,梳理典型重復(fù)缺陷,分析原因,提出解決辦法及防范措施
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職責(zé)、制度、流程和考核進(jìn)行全面的梳理和完善,特別是要加強(qiáng)分公司成立后的溝通與協(xié)調(diào)工作;三是加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)取貨和代收代送客戶的實(shí)地調(diào)查走訪和梳理,最大程度的降低定點(diǎn)