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“兩個(gè)調(diào)整”。一是調(diào)整好煙田布局。堅(jiān)持北調(diào)、中改、南擴(kuò)戰(zhàn)略，北部煙區(qū)注重煙田調(diào)茬，中部洛河沿岸煙區(qū)注重土壤改良，南山煙區(qū)注重擴(kuò)大規(guī)模。二是調(diào)整好品種布局
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，安排部署后四個(gè)月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。
一是注重查找短板，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。強(qiáng)化科學(xué)分析，準(zhǔn)確規(guī)劃工作重點(diǎn)，以省局各項(xiàng)工作考核為引領(lǐng)，逐項(xiàng)
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“三精”：一是精益安全管理。借力“第三只眼”，保證生產(chǎn)過(guò)程安全零事故、設(shè)備零缺陷、現(xiàn)場(chǎng)零死角，注重安全習(xí)慣養(yǎng)成教育；二是精益設(shè)備運(yùn)維
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，提升終端形象展示功能。注重客戶經(jīng)理“主動(dòng)維護(hù)”，通過(guò)采取維護(hù)記錄點(diǎn)評(píng)通報(bào)獎(jiǎng)懲機(jī)制，推行“2+N”終端維護(hù)模式，落實(shí)客戶經(jīng)理“十做”消項(xiàng)明細(xì)表
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二是嚴(yán)格落實(shí)“一控一擴(kuò)一提”。在擴(kuò)品牌寬度、提銷售結(jié)構(gòu)的同時(shí)，要注重對(duì)大戶的控制。強(qiáng)化對(duì)大戶的貨源投放監(jiān)管，防止出現(xiàn)對(duì)大戶的超投放策略投放四五類煙，特別
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驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)化取向改革。
一是注重客戶服務(wù)能力提升。重新梳理市場(chǎng)拜訪流程，開展親情服務(wù)，找準(zhǔn)提高拜訪效率和質(zhì)量的突破口，調(diào)整措施，逐個(gè)擊破
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提升結(jié)構(gòu)。隨著卷煙消費(fèi)檔次的不斷提高，適當(dāng)提升銷售卷煙的品種和檔次。指導(dǎo)卷煙零售戶不局限于平時(shí)的卷煙檔次和品牌的單一化，注重提升品牌的多樣化和結(jié)構(gòu)的系列化，
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實(shí)。要注重提高安全風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)效性，注重提高安全宣教培訓(xùn)的實(shí)效性，注重提高隱患排查治理的實(shí)效性。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，要高度警惕當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然較大和汛期災(zāi)害性天氣多發(fā)
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;處理好銷量、結(jié)構(gòu)與收入的關(guān)系，全力打好卷煙銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)。針對(duì)下階段卷煙銷售工作，會(huì)議提出要把握好“三個(gè)注重”：一是注重貨源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。要處理好省產(chǎn)煙和省外煙的關(guān)系
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，注重實(shí)效。更加強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，注重解決實(shí)際問(wèn)題，特別是對(duì)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行梳理，提前做到心中有數(shù)，從解決具體問(wèn)題抓起改起，充分
