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信息，構(gòu)建了能夠顯示各庫(kù)點(diǎn)調(diào)運(yùn)量的流量圖，并在此基礎(chǔ)上運(yùn)用物流智能調(diào)度模型，實(shí)現(xiàn)了銷售訂單智能拆并、智能庫(kù)點(diǎn)指派等，以產(chǎn)銷一體的思路促進(jìn)了物流
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“煙倒”和單包打碼沒有任何關(guān)系。其次，各店鋪人流量明顯減少，淡季周期無(wú)限期拉長(zhǎng)。從去年春節(jié)開始一直到現(xiàn)在，卷煙零售一直在走下坡路。計(jì)劃中的五一、十一、中秋
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固化的格局，促進(jìn)了中式卷煙整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升；獲得話題度和
流量，刺激卷煙消費(fèi)。當(dāng)然，也有消費(fèi)者、媒體認(rèn)為，卷煙漲價(jià)并未能達(dá)到控?zé)熜Ч?/div>
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余場(chǎng)（次），服務(wù)周邊群眾2240余人次。目前，愛心驛站月均人流量達(dá)到500余人次?！伴喯砜臻g”內(nèi)舉辦學(xué)術(shù)活動(dòng)月暨青年論壇。宿遷煙草供圖“兩年
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降低，甚至引起故障，你們開展的物料流量穩(wěn)定性控制研究成果值得推廣”。為確保過程管理有效，生產(chǎn)制造中心常態(tài)化開展卷煙制造過程工藝質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)，深入生產(chǎn)
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;不僅為店鋪增加了人流量，還給鄉(xiāng)親們提供了更多的服務(wù)。”句容市王圩村阿銀超市店主李廣銀說道。改造后的阿銀超市一年多前，阿銀超市還是老、破、舊的傳統(tǒng)農(nóng)村零售店模樣，
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，自己打造的店鋪形象不僅不“洋”，甚至還有點(diǎn)“土”，經(jīng)營(yíng)面積足有180平米的店鋪被商品塞得滿滿當(dāng)當(dāng)，店面布局雜亂無(wú)章。店門口人流量雖大，
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后扶各項(xiàng)工作，不斷提升搬遷群眾獲得感、幸福感和安全感。梁鳳丹在給顧客取貨?！伴_店初期，搬遷到這個(gè)小區(qū)的住戶并不多，人流量也少，加上疫情
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店鋪的客流量。不僅如此，在昌邑市局（營(yíng)銷部）的幫助下，紹卿超市與興業(yè)銀行合作，設(shè)置了農(nóng)村普惠金融支付服務(wù)點(diǎn)，成了村民
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，認(rèn)真思索出的這三點(diǎn)“心”招，才讓小店煥發(fā)出頑強(qiáng)的生命力。陳列用“心”，提高小店“客流量”由于店鋪的消費(fèi)群體大多是來(lái)往的游客，如何把游客吸引進(jìn)店是
