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。每個(gè)零售從業(yè)者都想生存而且想長(zhǎng)久地生存，那么零售就必須理性化、有序化，可以說零售業(yè)正在接受洗禮，需要合理洗牌，從過去的暴利時(shí)代逐步回歸到微利新
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衣服…這些看似簡(jiǎn)單不過的小事情，卻隱含著他對(duì)商品營(yíng)銷的大智慧。
做“精”銷售
“都說社區(qū)零售店是在夾縫中生存，我也有同感。你看我所處的商圈，上有實(shí)力
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，適者生存”是自然界發(fā)展的規(guī)律，市場(chǎng)體制下企業(yè)發(fā)展也是這樣，優(yōu)勝劣汰，迎難而上，能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化與發(fā)展的企業(yè)可以得到發(fā)展壯大，
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加大。
三是生存底線思維對(duì)弱勢(shì)企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，重新洗牌將成為新生態(tài)。隨著市場(chǎng)拐點(diǎn)的到來，2014年以來有一些相對(duì)弱勢(shì)工業(yè)企業(yè)的生存開始變得艱難。一方面由于自有品牌市場(chǎng)不景氣
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中鮮活豐富。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，“狼煙四起”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍讓一部分企業(yè)主動(dòng)尋求“狼性”文化對(duì)企業(yè)自身文化的改造與提升以確保企業(yè)的生存和發(fā)展。弱肉強(qiáng)食的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，如逆水行舟
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率效果、重則影響企業(yè)發(fā)展盈利，更有甚者危及企業(yè)生存。近年來發(fā)生的“毒奶粉”事件、巴林銀行的破產(chǎn)，以及近期中國(guó)概念股在國(guó)外上市屢屢受挫的狀況，無不是內(nèi)控
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，“開花店也是服務(wù)行業(yè)，這兩條尤其重要，客戶認(rèn)可你，你才有生存的可能?！? 開超市，她在零售之海揚(yáng)帆遠(yuǎn)航
隨著小城花店越開
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，而卷煙毛利又不足以支撐店鋪生存的時(shí)候，關(guān)閉門店將成為必然，從而會(huì)影響卷煙零售終端的穩(wěn)定。在這種情況下，開展非煙商務(wù)物流工作、幫助他們提高贏利
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”，“通過卓有成效的創(chuàng)造性工作，把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)真正落實(shí)到基層”。
3、行業(yè)生存和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要
一方面，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)第一利稅大戶，行業(yè)
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一體化進(jìn)程的加快，國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)將面臨著嚴(yán)峻的生存困境，如果煙草行業(yè)不能對(duì)煙草營(yíng)銷體系進(jìn)行改進(jìn)，那么煙草行業(yè)的發(fā)展速度就會(huì)減慢，因此，
