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）調(diào)研指導(dǎo)工作。
其間，師增建走訪了部分卷煙零售客戶，深入了解客戶經(jīng)營狀況、盈利水平、社會(huì)庫存、零售價(jià)格執(zhí)行等情況，認(rèn)真征詢客戶對(duì)卷煙供應(yīng)
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;指導(dǎo)農(nóng)村客戶備足雙喜、五葉神等卷煙品牌的中高檔干什么，以更好地適應(yīng)滿足消費(fèi)，提高盈利水平。另要注意的是，春節(jié)期間是農(nóng)村消費(fèi)力最強(qiáng)的時(shí)候，要指導(dǎo)
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盈利水平；探索落實(shí)明碼實(shí)價(jià)的有效措施，引導(dǎo)客戶自覺維護(hù)價(jià)格秩序，在建立價(jià)格自律機(jī)制上取得突破；更加注重品牌培育，突出區(qū)域特色
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，拓寬經(jīng)營思路，挖掘市場潛力，提高其經(jīng)營能力及盈利水平。
三、加強(qiáng)考核，落實(shí)工作責(zé)任
健全考核激勵(lì)機(jī)制，解決“干多干少一個(gè)樣
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價(jià)格執(zhí)行情況；四是卷煙需求情況以及盈利水平。
通過調(diào)研走訪情況看，調(diào)研發(fā)現(xiàn)節(jié)后市場呈現(xiàn)四個(gè)特點(diǎn)：一是由于礦山停產(chǎn)，卷煙的數(shù)量和結(jié)構(gòu)都呈現(xiàn)下降趨勢
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;提升卷煙動(dòng)銷率，提高客戶盈利水平。
四是明確工作職責(zé)，加強(qiáng)品牌培育。堅(jiān)持將品牌培育作為營銷工作重要職責(zé)，以各營銷片區(qū)為單位，根據(jù)市場
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潛力，增強(qiáng)客戶經(jīng)營信心，實(shí)現(xiàn)“客戶盈利水平穩(wěn)中有增、社會(huì)庫存基本合理、零售價(jià)格保持堅(jiān)挺”的市場狀態(tài)調(diào)整目標(biāo)。
二是明確培育重點(diǎn)，確保品牌推薦到位。突出培育“細(xì)
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，多渠道發(fā)力，促進(jìn)客戶由傳統(tǒng)經(jīng)營向信息化經(jīng)營轉(zhuǎn)型，提高客戶盈利水平。
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情況、價(jià)格執(zhí)行情況、卷煙需求情況、盈利水平以及卷煙投放情況等方面進(jìn)行了詳細(xì)了解，與客戶進(jìn)行耐心細(xì)致的親切交流，并通過客戶掃碼系統(tǒng)查詢春節(jié)期間銷售數(shù)據(jù)，對(duì)下一步
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，組織專門機(jī)構(gòu)，走市場、抓事實(shí)、勤培訓(xùn)、多宣傳監(jiān)督零售價(jià)格的執(zhí)行，從明碼標(biāo)價(jià)真正實(shí)現(xiàn)明碼實(shí)價(jià)，提高商戶卷煙盈利水平和經(jīng)營卷煙的積極性。
四要向?qū)ｄN
