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相結(jié)合，明確質(zhì)量風(fēng)險防控責(zé)任。做“細”工藝紀律，分類管控。強化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，依據(jù)工藝檢查分析追溯評價庫內(nèi)容，持續(xù)更新完善工藝紀律重點控制工序及
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已成為青少年最常用設(shè)備類型管控效果-樣板市場馬薩諸塞州通過實施銷售限制和嚴格執(zhí)法，成功使調(diào)味電子煙銷量降低98%以上，展現(xiàn)了有效管控的可能性。美國疾病控制與預(yù)防基金會CEO
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，全面優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，消除定額管控盲區(qū)，實現(xiàn)定額體系全過程線上控制。加大管理可視化系統(tǒng)應(yīng)用。根據(jù)一級目標、重點工作和對標指標，結(jié)合廠部年度重點工作
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;逐步形成了“以問題為導(dǎo)向、以創(chuàng)新項目為載體、以過程管控為抓手、以制度機制為保障”的管理創(chuàng)新工作新模式，為企業(yè)管理創(chuàng)新水平的持續(xù)提升奠定了堅實基礎(chǔ)。圖片圖為許昌煙機公司復(fù)合濾棒成型機
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;逐步形成了“以問題為導(dǎo)向、以創(chuàng)新項目為載體、以過程管控為抓手、以制度機制為保障”的管理創(chuàng)新工作新模式，為企業(yè)管理創(chuàng)新水平的持續(xù)提升奠定了堅實基礎(chǔ)。全流程管理全流程管理模式將企業(yè)內(nèi)部
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，助力行業(yè)智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。依據(jù)行業(yè)新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施體系建設(shè)相關(guān)規(guī)范，基于微服務(wù)架構(gòu)、云原生部署模式，常德卷煙廠通過容器管控平臺打造煙機設(shè)備智能管理系統(tǒng)
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，建立施工現(xiàn)場安全檢查清單、崗位安全操作規(guī)程、施工過程安全管控文件，實現(xiàn)人員行為有規(guī)范、工作過程有標準、結(jié)果考核有依據(jù)；落實安全文明施工要求，推進施工
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管控、隊伍建設(shè)三方面精準施策，全面提高工作效率。他們實行“聯(lián)合調(diào)試”，將以往煙機企業(yè)獨立調(diào)試為主，卷煙廠提供管、電、氣及原輔材料的傳統(tǒng)方式，改為
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保證目標值符合實際的前提下，從公司高度、企業(yè)發(fā)展等方面提要求、壓擔(dān)子。二是指標設(shè)置貫徹“聚焦重點”的指導(dǎo)思想。在產(chǎn)品研發(fā)、訂單管控、成本控制等方面，進一步完善考核指標
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回收作業(yè)流程、搬運裝卸作業(yè)環(huán)節(jié)，降低裝卸費用；加強循環(huán)煙箱精細化管控，實施分級分類整理、登記，通過“小批量、多頻次”采購，提升煙箱
