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相結(jié)合，明確質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任。做“細(xì)”工藝紀(jì)律，分類管控。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，依據(jù)工藝檢查分析追溯評(píng)價(jià)庫(kù)內(nèi)容，持續(xù)更新完善工藝紀(jì)律重點(diǎn)控制工序及
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已成為青少年最常用設(shè)備類型管控效果-樣板市場(chǎng)馬薩諸塞州通過(guò)實(shí)施銷售限制和嚴(yán)格執(zhí)法，成功使調(diào)味電子煙銷量降低98%以上，展現(xiàn)了有效管控的可能性。美國(guó)疾病控制與預(yù)防基金會(huì)CEO
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，全面優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，消除定額管控盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)定額體系全過(guò)程線上控制。加大管理可視化系統(tǒng)應(yīng)用。根據(jù)一級(jí)目標(biāo)、重點(diǎn)工作和對(duì)標(biāo)指標(biāo)，結(jié)合廠部年度重點(diǎn)工作
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;逐步形成了“以問(wèn)題為導(dǎo)向、以創(chuàng)新項(xiàng)目為載體、以過(guò)程管控為抓手、以制度機(jī)制為保障”的管理創(chuàng)新工作新模式，為企業(yè)管理創(chuàng)新水平的持續(xù)提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。圖片圖為許昌煙機(jī)公司復(fù)合濾棒成型機(jī)
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;逐步形成了“以問(wèn)題為導(dǎo)向、以創(chuàng)新項(xiàng)目為載體、以過(guò)程管控為抓手、以制度機(jī)制為保障”的管理創(chuàng)新工作新模式，為企業(yè)管理創(chuàng)新水平的持續(xù)提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全流程管理全流程管理模式將企業(yè)內(nèi)部
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，助力行業(yè)智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。依據(jù)行業(yè)新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施體系建設(shè)相關(guān)規(guī)范，基于微服務(wù)架構(gòu)、云原生部署模式，常德卷煙廠通過(guò)容器管控平臺(tái)打造煙機(jī)設(shè)備智能管理系統(tǒng)
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，建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查清單、崗位安全操作規(guī)程、施工過(guò)程安全管控文件，實(shí)現(xiàn)人員行為有規(guī)范、工作過(guò)程有標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果考核有依據(jù)；落實(shí)安全文明施工要求，推進(jìn)施工
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管控、隊(duì)伍建設(shè)三方面精準(zhǔn)施策，全面提高工作效率。他們實(shí)行“聯(lián)合調(diào)試”，將以往煙機(jī)企業(yè)獨(dú)立調(diào)試為主，卷煙廠提供管、電、氣及原輔材料的傳統(tǒng)方式，改為
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保證目標(biāo)值符合實(shí)際的前提下，從公司高度、企業(yè)發(fā)展等方面提要求、壓擔(dān)子。二是指標(biāo)設(shè)置貫徹“聚焦重點(diǎn)”的指導(dǎo)思想。在產(chǎn)品研發(fā)、訂單管控、成本控制等方面，進(jìn)一步完善考核指標(biāo)
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回收作業(yè)流程、搬運(yùn)裝卸作業(yè)環(huán)節(jié)，降低裝卸費(fèi)用；加強(qiáng)循環(huán)煙箱精細(xì)化管控，實(shí)施分級(jí)分類整理、登記，通過(guò)“小批量、多頻次”采購(gòu)，提升煙箱
