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假煙案件，就徹底摧毀一個制假窩點。
三是夯實管理基礎(chǔ)。完善預(yù)算管理制度，形成編制科學(xué)、考核嚴格、獎懲分明的預(yù)算管理工作機制，克服目前存在的預(yù)算不夠精細、不夠
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到位。建立辦事公開民主管理制度體系，完善辦事公開目錄，實現(xiàn)“執(zhí)行過程標準化、項目卷宗電子化、公開內(nèi)容全程化、監(jiān)管環(huán)節(jié)自動化”。
六是信息支撐到位。建立“工程投資、物資采購
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局（公司）注重從企業(yè)戰(zhàn)略管理體系、責(zé)任文化體系、創(chuàng)新企業(yè)管理方式不斷推進，充分體現(xiàn)了分級、分類、分層的管理需要。在
管理制度、文件電子上傳化、工作標準流程化、考核監(jiān)督經(jīng)?；?/div>
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員的安全放在第一位。安?？祈椖抗芾砣藛T必須督促各施工單位嚴格執(zhí)行分廠的施工安全管理制度，辦理完善施工手續(xù)，持證作業(yè)，做好安全防護及施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督
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、制度化、流程化、規(guī)范化。
一是進一步健全內(nèi)管工作制度，實現(xiàn)監(jiān)管體系化。建立健全一系列系統(tǒng)規(guī)范的管理制度，使內(nèi)部監(jiān)管的各項制度更加完整、系統(tǒng)，形成嚴密
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通過制定較為完善的工作標準、管理標準和技術(shù)標準，融合質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全管理兩大體系，逐步建立起一套比較科學(xué)合理的管理制度體系。
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規(guī)章制度。根據(jù)《特種設(shè)備管理安全監(jiān)察條例》等國家法律法規(guī)結(jié)合實際情況制定具有可操作性的《特種設(shè)備管理制度》，使特種設(shè)備管理和使用有章可循；
二是規(guī)范技術(shù)資料，
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健全管理制度，并嚴格執(zhí)行。對縣局公務(wù)接待、辦公用品管理等制度進行再梳理、再完善，特別是細化條款，明確職責(zé)，將“低碳辦公”的各項指標納入部門和員工
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管理制度，嚴格控制會議數(shù)量，降低會議成本。
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此次培訓(xùn)不僅加深了個人對物資采購管理制度的理解和認識，而且增強了對物資采購工作存在不足的認識，對提高工作效率，嚴格規(guī)范，廉潔自律將會起到進一步推動作用。
