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題”，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)、強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)、注重管理融合、突出管理成效，努力構(gòu)建具有“精實(shí)”特色的現(xiàn)代管理模式，為浙煙商業(yè)轉(zhuǎn)型提升提供強(qiáng)有力的支撐。
《要點(diǎn)》明確了全省
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遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。它是企業(yè)通過定額合理安排和使用人力、物力、財(cái)力以提高效率、降低成本的一種管理模式。它具有簡捷直觀的特點(diǎn)，哪些成本費(fèi)用達(dá)到了定額的要求，哪些成本費(fèi)用
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、自律小組”三級網(wǎng)格管理模式，以社區(qū)、街道、村、組為單位構(gòu)建價(jià)格網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格由5至30戶左右零售戶自愿組成價(jià)格自律小組，自律小組組長由零售戶民主選舉產(chǎn)生或輪流
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、合作社輔導(dǎo)員，做到了技術(shù)指導(dǎo)到戶、落實(shí)到地塊；四是典型引路。采取“插牌”管理模式，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書記為典型、標(biāo)桿，帶動
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;提升執(zhí)法效果。
三是抓好卷煙市場日常監(jiān)管。強(qiáng)化與工商部門的協(xié)作配合，探索更加有效的市場管理模式，著力構(gòu)建市場監(jiān)管長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由突擊性、專項(xiàng)性整治向日
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的精細(xì)化管理，是傳統(tǒng)的對自己服務(wù)過的消費(fèi)者采取不主動聯(lián)絡(luò)現(xiàn)象或憑面孔記人現(xiàn)象等粗放管理的一個(gè)轉(zhuǎn)變。這種精細(xì)化的消費(fèi)者管理關(guān)系管理模式，有時(shí)也關(guān)系到消費(fèi)者是否選擇二次購買甚至長期
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煙草行業(yè)科技創(chuàng)新、質(zhì)量監(jiān)督和信息化建設(shè)工作情況。一是注重自主創(chuàng)新、注重聯(lián)合創(chuàng)新、注重連續(xù)創(chuàng)新，以制度章程為保障、以系統(tǒng)平臺為依托、以年度考核為激勵的三維管理模式創(chuàng)新體系成效初顯。2013
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集團(tuán)昆明卷煙廠，調(diào)研組認(rèn)真聽取了昆煙圍繞辦事公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制的建立情況匯報(bào)，以及辦事公開民主管理工作推進(jìn)過程中實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”：在管理模式上實(shí)現(xiàn)
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改善為核心的管理模式，其倡導(dǎo)企業(yè)以最少的投入獲取效益作為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，從而把精益思想和方法根植到員工的日常行為習(xí)慣當(dāng)中，逐步形成精益文化。
整個(gè)培訓(xùn)
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;把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，通過思考、實(shí)踐“三大課題”，致內(nèi)外兼修，塑造良好形象。
一是對內(nèi)抓好主業(yè)。在專賣方面，要努力探索新的市場管理模式
