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階段性考查，還要開展不定的期的抽查與評估。只有這樣，才能進一步提高同工同酬聘用人員的工作積極性，及時糾正自身存在的缺陷或不足，使其能夠更加努力的開展
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，但不容忽視的是它并未觸及到合同管理的深層次問題，未能對一些行為偏差和管理缺陷提出實質(zhì)性的糾正建議。
（四）對法人授權(quán)的理解和重點把握存在偏差
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和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標，把管理問題控制解決在最短時間、最小范圍，使經(jīng)濟損失降到最低，逐步實現(xiàn)了管理的精細化
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到位。如果實在是因為區(qū)域太大，客戶太多無法把片區(qū)客戶完全拜訪到位的話，那么，我們也可以采取多種信息化的手段，把這個工作缺陷給彌補好。
一是通過
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;江蘇中煙開展了ERP、四定、績效管理、三標一體建設(shè)；啟動了對標、貫標和創(chuàng)優(yōu)項目；實施“上水平、爭先進、創(chuàng)一流”、“崗位練兵、崗位競賽”、“卷煙質(zhì)量零缺陷”、“先進班組、先進
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。牢固樹立“安全是崗位，安全是責任，安全是效益，安全是幸?！钡陌踩珒r值觀，著力解決“職工的不安全行為、設(shè)備的不安全缺陷、管理的不安全隱患”作為
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，我請客戶經(jīng)理“把脈”，找原因，補缺陷?？蛻艚?jīng)理不但幫我擺放卷煙，還給我指出一些存在的問題，幫助我分析，給我建議。通過虛心
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挨板凳，始終追求著工作的零缺陷。這里有汗水當雨水的幽默故事為證。
杜珂平時工作起來手腳從不閑著，特別愛出汗，因此還鬧出一個笑話來。去年七月中旬里的一天
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的正確性，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進企業(yè)規(guī)范管理和自我完善，提高企業(yè)效能的綜合性管理監(jiān)控工作。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督概念包含七層意思：
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活動，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，以達到企業(yè)規(guī)范管理和自我完善的目的。
1.是行業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的堅實保障。
在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，煙草行業(yè)正面臨著組織
