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總經(jīng)理；每月進(jìn)行煙草產(chǎn)業(yè)客戶開發(fā)情況和個(gè)人排名，并予以公布，對排名前列和落后者由營業(yè)部經(jīng)理予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰；每天晨會(huì)進(jìn)行信息分析和當(dāng)天
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后，行業(yè)上下對煙草物流工作“不可替代性”作用已經(jīng)有了統(tǒng)一的認(rèn)識，對物流建設(shè)的熱情非常高漲，有的地方提出物流中心要30年甚至50年不落后，引進(jìn)的都是
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;醫(yī)院只有成為“無煙醫(yī)院”才能獲得營業(yè)執(zhí)照，這些經(jīng)驗(yàn)是中國可以借鑒的?！? 鏈 接
煙害認(rèn)識誤區(qū)知多少
“我國之所以在控?zé)焼栴}上遠(yuǎn)落后于其他國家，主要原因
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落實(shí)。
（三）平均先進(jìn)性原則。定額標(biāo)準(zhǔn)的建立既要在技術(shù)指標(biāo)上先進(jìn)，又要在經(jīng)濟(jì)上合理可行，制定一種可以鼓勵(lì)中間、鞭策落后的定額標(biāo)準(zhǔn)水平
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倉儲(chǔ)。隨著人們生活質(zhì)量的提升，對煙草品質(zhì)需求也進(jìn)一步提高，以往的粗糙落后倉儲(chǔ)難以適應(yīng)人們對高品質(zhì)卷煙的要求。就目前初烤煙葉倉儲(chǔ)還存在諸多問題，一是對煙葉倉儲(chǔ)
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落后水平，長期單靠銷售大戶完成目標(biāo)任務(wù)，視野狹窄，尤其是在銷售大環(huán)境處于劣勢時(shí)，諸多問題就暴露了出來。作為管理者，沒有創(chuàng)新的思維
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里勞作，故黃河兩岸，雖然民風(fēng)純樸，但畢竟貧困。年幼時(shí)，我和我的父老鄉(xiāng)親，一直為了過上好的生活，甩掉貧困落后的帽子而奮斗
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。坐在店里等顧客上門相對行商來說是落后的營銷模式。 俗話說早起的鳥兒有蟲吃，要想吃到更多更好的蟲子，只有主動(dòng)出擊，當(dāng)然，你也可以不主動(dòng)，
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成長提高，擺脫只“用”不“管”的落后局面。制定科學(xué)合理的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，定期對職工進(jìn)行技能提升培訓(xùn)，舉辦新知識、新工藝、新技術(shù)講座，促進(jìn)技能
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落后
電子標(biāo)簽條煙手工分揀系統(tǒng)的特征是以條煙傳送為紐帶，將分揀作業(yè)劃分為若干道工序，由依次排列在傳送帶一側(cè)的分揀工人完成。其分揀過程的三個(gè)環(huán)節(jié)（上煙、分揀
