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資產(chǎn)管理模式實施方案》，重新明確實物資產(chǎn)管理部門責(zé)任和資產(chǎn)管理人員，并定制實施時間進程表，合理安排分工。
二是開展實物資產(chǎn)管理操作培訓(xùn)。市局近日將組織開展關(guān)于建立
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）領(lǐng)導(dǎo)下基層征求意見緊扣作風(fēng)建設(shè)主題，通過集中座談、逐個面談、實地走訪、發(fā)放意見表等形式，聽取并收集基層黨員群眾、煙農(nóng)、零售客戶對省局機關(guān)、省局領(lǐng)導(dǎo)班子
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;填寫送貨情況反饋表。
三是利用GPS信息技術(shù)平臺和管理人員線路督察，加強對送貨車輛行駛軌跡及送貨過程的監(jiān)督考核，防止不規(guī)范服務(wù)的事件發(fā)生。
四是通過召開全體配送
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建設(shè)、“135”工作法、條包一價制目錄、零售客戶維度表、卷煙陳列示范等服務(wù)內(nèi)容，集痕跡化管理與政策宣傳功能于一體，大大提高服務(wù)客戶的實用性。
二是明確工作要求。營銷人員在
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煙草商業(yè)審計人員情況統(tǒng)計表》，摸清現(xiàn)有審計人員學(xué)歷、職稱、職務(wù)、專業(yè)工作年限等狀況，嚴格按要求認真組織好考核測評工作，積極營造了良好學(xué)習(xí)氛圍。
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分析信息系統(tǒng)異動品牌數(shù)據(jù)采集，比對市場需求和銷售能力，下發(fā)異常情況處理表，不定期結(jié)合重點異動品牌開展專項檢查，鎖定異動零售戶、庫存大戶為專賣重點
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;做到分類科學(xué)、保管期限劃分準確、排列合理、編號正確、裝訂整齊，檔號章、檔案盒、盒內(nèi)備考表填寫符合規(guī)范要求，同時大力開展檔案數(shù)字化系統(tǒng)推廣。
三、加強保密管理
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排查安全隱患。檢查站（點）倉庫各項安全制度和安全輪流值班表張榜上墻情況，逐一排查各部位安全隱患，有針對性地提出整改措施，限期整改落實
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;結(jié)合重點關(guān)注品牌，內(nèi)管意見指導(dǎo)動態(tài)調(diào)整營銷策略，以內(nèi)部專賣管理監(jiān)督異常情況下發(fā)處理表的形式，由內(nèi)管派駐組深入監(jiān)管，鎖定異動零售戶、庫存大戶為
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100%，所述香料為白肋醇煙萃取物、烤煙香基、烤煙表香香基、白芷萃取物和煙草萃取物中的一種或幾種，吸附材料為活性炭、改性二氧化硅、植物微孔顆粒中的一種或幾種。據(jù)稱
