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;讓我在經(jīng)營找到了價值感及存在感，這是我聽到她對我說的最多的話。無論時代怎樣進步，我都將充分抓住市場、客戶、品牌這三大要素，積極作為，與時俱進
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煙農(nóng)牢牢樹立“減損就是增效”的意識，從技術(shù)層面大力構(gòu)建煙葉采烤環(huán)節(jié)提檔升級支撐體系，穩(wěn)步推進采烤分一體化作業(yè)等煙葉生產(chǎn)技術(shù)；從管理層面推進生產(chǎn)全要素管理、優(yōu)化
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;土地是第一要素“以前租的地不集中，東一塊、西一片，勞作很不方便，租金也不相同。產(chǎn)業(yè)綜合體解決了連片種植大難題，省工又節(jié)約成本?！庇兄?0年
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，以查辦假私大要案件為主攻方向，堅持全鏈條、全環(huán)節(jié)、全要素精準打擊，相繼破獲城區(qū)“3.17”、北流“2.13”、博白“5.09”等大要案件，其中
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;包裝形式不斷創(chuàng)新并呈現(xiàn)出多樣化、趣味化和社交化的特點。作為向消費者傳達視覺展示的重要部分，卷煙包裝成為了當下時代特質(zhì)化競爭的重要考量要素。要想在琳瑯滿目的市場中脫穎而出，
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;啟動韶關(guān)原料科技園倉儲環(huán)境因子及包芯溫度監(jiān)測項目，加強煙垛箱芯溫度、倉儲環(huán)境溫濕度等數(shù)據(jù)的自動化采集和監(jiān)測，實現(xiàn)倉儲全環(huán)節(jié)、全要素智能化管理，提升原料科學(xué)儲存
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，努力讓數(shù)據(jù)要素在各工作領(lǐng)域“動起來、用起來、跑起來、活起來”，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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”——管理提升上水平該廠發(fā)布設(shè)備管理三年規(guī)劃，立足“人才隊伍管理”“全生命周期管理”“數(shù)字系統(tǒng)管理”三大手段，推進“管理要素體系化”“管理路徑信息化”“管理水平精益化”三大目標
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關(guān)鍵要素，部長們啟動了一項新計劃，將向100萬吸煙者提供“電子煙包”，幫助他們戒煙。布魯內(nèi)爾大學(xué)(Brunel University)領(lǐng)導(dǎo)的一項新研究發(fā)現(xiàn)
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學(xué)習(xí)借鑒生產(chǎn)技術(shù)和管理模式。很快，邱興敏從一個“門外漢”成長為一名懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的職業(yè)“新農(nóng)人”。為充分整合農(nóng)村資源，進一步推動生產(chǎn)要素的深度融合協(xié)作，
