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目標(biāo)管理體系。制定了2012年度質(zhì)量目標(biāo)，要求各部門(mén)根據(jù)廠部質(zhì)量目標(biāo)分解建立部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，需找關(guān)鍵控制點(diǎn)加以量化，明確測(cè)量方法，分解到崗位
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，逐級(jí)分解量化，形成責(zé)任體系。要細(xì)化分解考核任務(wù)，制定可行措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引導(dǎo)廣大黨員干部一門(mén)心思謀發(fā)展，全力以赴抓
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和警語(yǔ)區(qū)背景色差的色差值將被量化。
消費(fèi)者：不影響買(mǎi)煙意愿
其實(shí)，以前的卷煙包裝“警示”效果是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。很多老煙民都說(shuō)，自己每天都要拆開(kāi)幾包煙
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，嚴(yán)格對(duì)照2012年烤煙生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、聯(lián)鄉(xiāng)幫扶工作管理辦法及《昭覺(jué)縣2012年烤煙生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法》等量化打表，加大考核監(jiān)督力度。抓煙干部和“駐村包點(diǎn)”幫鄉(xiāng)干部必須樹(shù)立高度的責(zé)任意識(shí)
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于行，固化于制；要以客戶(hù)滿(mǎn)意度為核心，不斷細(xì)化服務(wù)流程、量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范服務(wù)行為、創(chuàng)新服務(wù)手段、提高服務(wù)效率，讓廣大客戶(hù)真正感受和體驗(yàn)到“七彩
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與警語(yǔ)區(qū)的背景色差將得到量化。
??? 零售客戶(hù)應(yīng)掌握這些信息，及時(shí)做好宣傳解釋工作。
??? 情形二：所購(gòu)卷煙與其之前購(gòu)買(mǎi)的同一品牌卷煙的焦油量數(shù)值不同
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零缺陷”的量化描述。
江蘇中煙自2008年開(kāi)始積極引入六西格瑪（6σ）這一新的質(zhì)量管理術(shù)語(yǔ)。同年4月，作為過(guò)程工藝質(zhì)量的管理部門(mén)，生產(chǎn)制造
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基礎(chǔ)和工作內(nèi)容，不能另搞一套，不能用空洞的理論指導(dǎo)工作，要對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行細(xì)化、具體化、深化和量化；二是超前性，基礎(chǔ)管理不是在現(xiàn)有工作
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在困擾中反復(fù)探索，在尷尬中鍥而不舍，在迷茫中撥云見(jiàn)日，三年來(lái)的對(duì)標(biāo)實(shí)踐，終于確立了堅(jiān)持一切以最佳實(shí)踐為標(biāo)準(zhǔn)，一切以量化管理
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堆積烘烤、散煙收購(gòu)試點(diǎn)；根據(jù)煙葉質(zhì)量化驗(yàn)分析，圍繞“黃鶴樓”品牌原料質(zhì)量需求，雙方共同進(jìn)行了7個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目。湖北中煙在貓山、草壩等3個(gè)收購(gòu)點(diǎn)，隨機(jī)
