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。抽調(diào)技術(shù)骨干,對每個育苗點(diǎn)進(jìn)行“一對一”跟蹤指導(dǎo)服務(wù),精準(zhǔn)落實(shí)育苗操作技術(shù)規(guī)程,明確裝盤、壓穴等工作的規(guī)范要求,搶抓最佳節(jié)令播種,
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;堅定與企業(yè)同發(fā)展、為企業(yè)作貢獻(xiàn)的決心。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極轉(zhuǎn)變作風(fēng),發(fā)揮工作潛能,為“做好一支煙”接續(xù)奮斗,要持續(xù)發(fā)揚(yáng)青年骨干優(yōu)勢
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、管理精益化、采購業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)一步提升了工作效率和公司管理水平,還培養(yǎng)出了一支既懂管理又懂信息化的內(nèi)部顧問和業(yè)務(wù)骨干團(tuán)隊,為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了技術(shù)和人才
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,開展創(chuàng)新人才傳幫帶活動,以小范圍培訓(xùn)指導(dǎo)發(fā)揮人才培養(yǎng)“洼地效應(yīng)”。創(chuàng)新培訓(xùn)方式,在注重全員創(chuàng)新能力及素養(yǎng)提升的基礎(chǔ)上,聚焦創(chuàng)新骨干“一對一”培訓(xùn)溝通
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,解答維權(quán)處理疑問,打造“堅守品質(zhì),攜手共治”服務(wù)品牌。多方聯(lián)動,開展暢通服務(wù)活動。組織研發(fā)和工廠骨干走進(jìn)市場,了解市場需求
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;解答維權(quán)處理疑問,打造“堅守品質(zhì),攜手共治”服務(wù)品牌。多方聯(lián)動,開展暢通服務(wù)活動。組織研發(fā)和工廠骨干走進(jìn)市場,了解市場需求,傾聽
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工作業(yè)績考核、青年員工培養(yǎng)等方面加大QC小組活動考核力度,組織精益骨干開展QC小組活動,發(fā)揮典型示范作用。強(qiáng)化過程管理,保證成果質(zhì)量。根據(jù)新版《質(zhì)量管理小組活動
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和大田移栽現(xiàn)場,縣局技術(shù)骨干分別圍繞煙苗后期管理、“四帶”移栽要點(diǎn)和生物菌肥使用進(jìn)行了詳細(xì)講解,隨后與會人員進(jìn)行了煙葉移栽實(shí)際操作,移栽結(jié)束后由縣局、煙站站長組成
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步驟、優(yōu)化活動流程、豐富活動載體、拓寬推廣渠道、規(guī)范活動費(fèi)用,為創(chuàng)新松綁減負(fù)。人才導(dǎo)向,組建創(chuàng)新攻關(guān)團(tuán)隊。從全市系統(tǒng)選拔青年骨干、業(yè)務(wù)精英,組建創(chuàng)新攻關(guān)團(tuán)隊
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,魯山煙草局抽調(diào)煙站骨干技術(shù)人員組建育苗隊伍,制定煙葉育苗專項(xiàng)考核方案,與工資績效掛鉤,督促育苗人員把責(zé)任落實(shí)落地。育苗隊員和過去一樣