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修理班、電工班擁有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極組織開(kāi)展“金點(diǎn)子”“小改小革”活動(dòng)，成立了多個(gè)QC小組，逐個(gè)解決車間在裝盤、卸盤、高架運(yùn)輸、發(fā)射等環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。
幾個(gè)月
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能力匹配為重點(diǎn)，開(kāi)展各類項(xiàng)目立項(xiàng)研究，力爭(zhēng)涌現(xiàn)出更多更好的創(chuàng)新成果。
更加注重群眾性創(chuàng)新。全面推進(jìn)以小改小革、合理化建議為重點(diǎn)，以精益改善項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)
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從改善著手，多措并舉，大力推進(jìn)基礎(chǔ)工作落實(shí)。
一是及時(shí)修訂《成型車間班組全員改善活動(dòng)方案》。鼓勵(lì)班組員工自主開(kāi)展QC成果、知識(shí)案例、一頁(yè)式改善等改善工作，
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，充分運(yùn)用PFMEA、QC、SPC、六西格瑪?shù)裙ぞ?#xff0c;切實(shí)解決質(zhì)量管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)整改措施，始終追求質(zhì)量零缺陷目標(biāo)。
三是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)
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，避免信息化需求和目標(biāo)不明確導(dǎo)致形成“信息孤島”。
三是體現(xiàn)亮點(diǎn)。擬定通過(guò)搭建物流多媒體宣傳平臺(tái)，將物流信息化建設(shè)與QC課題研究相結(jié)合等形式，突出信息化建設(shè)亮點(diǎn)。引導(dǎo)
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，積極開(kāi)展QC質(zhì)量小組活動(dòng)。全體員工銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，在品牌培育、專賣管理、煙葉生產(chǎn)方面充分調(diào)動(dòng)了全體員工參與創(chuàng)新工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步增強(qiáng)了全市
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，大力開(kāi)展QC小組活動(dòng)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。貫徹“精益管理降本增效是內(nèi)功”要求，省局（公司）成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抓好源頭管控
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，著力推進(jìn)精益創(chuàng)新模塊工作，以深入推進(jìn)管理創(chuàng)新、QC、專利等活動(dòng)為抓手，強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)改善氛圍，提高創(chuàng)新成果運(yùn)用效果，力爭(zhēng)達(dá)到
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安全績(jī)效考核工作，五是抓好安全隱患排查工作。六是抓好“安全一級(jí)達(dá)標(biāo)”和“安全示范企業(yè)”兩塊牌子的建設(shè)工作。七是抓好安全管理精益改善和QC課題工作。八是繼續(xù)抓好安全培訓(xùn)教育工作。九是抓好
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借閱。同時(shí)，推廣“漢煙文化”微信訂閱號(hào)，開(kāi)設(shè)“精益QC展播”、“學(xué)習(xí)管理知識(shí)”等多個(gè)欄目，通過(guò)新型傳播媒介宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，傳播企業(yè)文化
