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自己的操作手冊。這些是什么？這些就是蘊(yùn)藏在老員工身上的隱性知識(shí)，也是企業(yè)珍貴的知識(shí)財(cái)富，只是目前企業(yè)似乎還沒有開始對這部分知識(shí)進(jìn)行發(fā)掘和整理，這類
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，用科學(xué)的計(jì)劃來指導(dǎo)每天的服務(wù)行為。尤其是要根據(jù)客戶訂貨量和庫存情況，為客戶進(jìn)行銷售分析指導(dǎo)。指導(dǎo)的措施一定要具有可操作性和效率性，而要做到這一點(diǎn)，就必須
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制度流程，對標(biāo)工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，這就需要突出重點(diǎn)難點(diǎn)，善抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要本著簡明高效、便于操作的原則科學(xué)確定對標(biāo)指標(biāo)
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顧客最快的手段，但我想該店如此操作只是暫時(shí)的，也可能他只是將銷量較大的品牌商品拿來殺價(jià)。而此時(shí)，王老板不應(yīng)該是坐視不理似而不見，例如可以將別人拿來
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，扎扎實(shí)實(shí)，確保效果。
一要展示終端形象。建立健全現(xiàn)代零售終端建設(shè)規(guī)劃，明確今后一段時(shí)期的現(xiàn)代終端建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、工作要求和操作方法。同時(shí)，
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，就需要客戶經(jīng)理要經(jīng)常深入市場、深入客戶，全面熟練地掌握運(yùn)用微機(jī)操作、信息采集、統(tǒng)計(jì)分析等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，在深入調(diào)研、思考、分析與總結(jié)的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)
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物流還有效利用“6S”管理、TPM、流程管理等工具，全力打造優(yōu)秀的物流現(xiàn)場。他們編制了“6S”管理規(guī)定、提高空間利用率方法和工位標(biāo)準(zhǔn)操作法，將現(xiàn)場管理要求納入標(biāo)準(zhǔn)化體系
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60多歲，烤了大半輩子的煙葉。責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的他，帶領(lǐng)一個(gè)烘烤作業(yè)組管理54座烤房，駐點(diǎn)負(fù)責(zé)煙葉烘烤操作等工作，并指導(dǎo)煙農(nóng)開展煙葉成熟采收
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條例，掌握國家的相關(guān)政策法規(guī)，按照政策要求，具體操作實(shí)踐貫徹執(zhí)行。所以，作為一名的客戶經(jīng)理，必須掌握規(guī)范，必須在規(guī)范
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鑒別知識(shí)，為群眾答疑解惑。
注重企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)過程細(xì)節(jié)化，企業(yè)管理成本進(jìn)一步下降。認(rèn)真開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，嚴(yán)格按照工作流程操作
