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的良好風(fēng)范。
為努力提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，他們創(chuàng)造了“奔馳與拖拉機(jī)”的工作激勵(lì)模式?！氨捡Y”代表先進(jìn)、效率、安全、環(huán)保；“拖拉機(jī)”代表落后、拖踏、欠缺。
“是班組
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，適當(dāng)調(diào)整人員崗位，以確保整個(gè)稽查中隊(duì)能夠保持較高的工作效率和整體實(shí)力。
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補(bǔ)齊短板，增強(qiáng)員工的良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、主人翁意識(shí)及查找問(wèn)題的能力，有效提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而推動(dòng)全面管理。
做好車間班組成本管理要遵循
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和節(jié)假日正常上班，應(yīng)收盡收，規(guī)定時(shí)間不關(guān)門停秤，向煙農(nóng)免費(fèi)供應(yīng)開(kāi)水，提供休息場(chǎng)所，提高工作效率和服務(wù)水平。
以上措施的有效落實(shí)
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，客戶經(jīng)理就可以節(jié)省時(shí)間把解釋的精力較多地放在那些理解能力較弱或者是疑問(wèn)較多的客戶身上，這樣，不但可以節(jié)省花在星級(jí)測(cè)評(píng)宣傳上的時(shí)間，同時(shí)還可以提高工作效率
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等；另一方面則是為了管理效率的提升，包括庫(kù)存精準(zhǔn)率、訂單與財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)商管理等。銷售額做得越大，倉(cāng)儲(chǔ)與物流便愈發(fā)重要。
在物流后臺(tái)具有優(yōu)勢(shì)的蘇寧電器面前
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考核力度，激勵(lì)全體專賣人員工作積極性，提高查繳工作效率。局（分公司）于8月份完成省標(biāo)案件一起，圓滿完成打假破網(wǎng)任務(wù)，
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，我感受最深的就是要為自己的將來(lái)樹(shù)立起一個(gè)正確的工作態(tài)度：快樂(lè)學(xué)習(xí)和享受工作，不斷提高自己的學(xué)習(xí)速度和辦事效率，以勤奮、虛心的態(tài)度對(duì)待工作中遇到的困難
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的要求，達(dá)到為企業(yè)拓寬溝通渠道、為客戶解決實(shí)際問(wèn)題的目的，從而做到有效提升服務(wù)效率，促進(jìn)營(yíng)銷服務(wù)上水平。
建德分公司與當(dāng)?shù)仉娦挪块T、浙江創(chuàng)聯(lián)公司一起
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煙葉生產(chǎn)組織化程度；全面建立專業(yè)化服務(wù)體系，著力減輕農(nóng)民勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。
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