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；三是突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)。要做好重要流程環(huán)節(jié)、重要場所、重要設(shè)施、重要崗位和重大危險(xiǎn)源的管理和控制，在試運(yùn)行中強(qiáng)化改進(jìn)和提高，抓好三個(gè)結(jié)合，
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邊界，是企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。
他講到，從成立新疆卷煙廠ERP項(xiàng)目實(shí)施小組、組織調(diào)研、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程到系統(tǒng)測試，從應(yīng)用培訓(xùn)到正式上線，
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煙農(nóng)持合同統(tǒng)一到煙點(diǎn)交售，嚴(yán)格聚約式收購流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理，有效遏制因合同買賣產(chǎn)生的倒煙販煙非法行為。
四是全面落實(shí)等級質(zhì)量問責(zé)制，提升收購
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（經(jīng)理）谷文南、鯉魚塘鎮(zhèn)黨委書記李智剛等陪同調(diào)研。
黃仕翔一行走進(jìn)鯉魚塘煙葉收購線時(shí)，被煙農(nóng)交煙秩序所感染，作出了“秩序井然、流程規(guī)范、交售踴躍
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）近80%的股份。不久后，保煙成立了新的董事會。
“我們計(jì)劃重新梳理管理程序和業(yè)務(wù)流程，制定新的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略?！北熜露聲闪⒑?#xff0c;俄羅斯外貿(mào)銀行
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，嚴(yán)格按照煙葉收購資金撥付制度、流程和相關(guān)要求，向代付煙葉收購款項(xiàng)的金融機(jī)構(gòu)撥付資金，確保煙葉收購不打白條，確保煙葉收購資金安全。
三是加強(qiáng)安全巡查制度
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，讓廣大煙農(nóng)、技術(shù)人員充分了解不適用上部煙葉田間優(yōu)化處理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策；強(qiáng)化流程管理，確保處理到位。
二是不適用鮮煙葉田間處理到位，采取有力措施
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作為評判市場狀態(tài)優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)，完善訂單供貨流程，建立信息采集體系，準(zhǔn)確把握市場需求；要開展市場和消費(fèi)調(diào)查，把握銷售趨勢
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，優(yōu)化了工作流程，并在基層煙站建立了工作手冊，保證了標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作的有效落實(shí)；四是在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)過程中高度重視基地單元與合作社建設(shè)，探索
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，對我公司各生產(chǎn)工段的工作流程、先進(jìn)設(shè)備以及在制品情況等進(jìn)行了系統(tǒng)了解，對于秦?zé)煓C(jī)公司易地技術(shù)改造之后一流的工藝設(shè)備以及先進(jìn)的管理理念和整潔寬敞的工作環(huán)境表示肯定。
