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、卷煙指導(dǎo)、交流溝通、營(yíng)銷計(jì)劃、品牌培育等多方面的技能，強(qiáng)化一線卷煙營(yíng)銷人員的政治素養(yǎng)、理想信念與作風(fēng)建設(shè)培養(yǎng)。
2.豐富培訓(xùn)內(nèi)容方式。針對(duì)本地營(yíng)銷實(shí)際需求，系統(tǒng)規(guī)劃
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政績(jī)的理念。堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略部署，全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，培育和形成了特色鮮明、體系完整、富有成效的黨建文化，為四川中煙持續(xù)發(fā)展、做大做強(qiáng)提供
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;價(jià)格指數(shù)越接近1，即越接近綜合零售指導(dǎo)價(jià)）。
3.市場(chǎng)狀態(tài)變化對(duì)品牌培育起到了積極的推動(dòng)作用
經(jīng)過一段時(shí)期的市場(chǎng)狀態(tài)優(yōu)化，新余市場(chǎng)主銷品牌市場(chǎng)狀態(tài)有
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，零售終端既是卷煙銷售的唯一合法渠道，是培育品牌的主要陣地，更是行業(yè)最寶貴的資源。卷煙零售終端建設(shè)水平如何，形象咋樣，在一定程度上影響到卷煙
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和方向，在“破”和“立”上同時(shí)發(fā)力。
高質(zhì)量發(fā)展是一場(chǎng)自我革命，“革自己的命”，該“立”的旗幟鮮明立，該“破”的必須破。堅(jiān)持培育新動(dòng)能與破除
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，一方面每次動(dòng)手幫他重新擺放，另一方面與客戶共同探討集中擺放品牌和突出主題擺放品牌，讓客戶更快動(dòng)銷推介品牌。三是他培育新品牌上柜率每次排在前列，總結(jié)
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、發(fā)展不起來，不僅難以創(chuàng)造財(cái)富，反而可能會(huì)勞民傷財(cái)?！睂?duì)于村級(jí)產(chǎn)業(yè)的培育，肖冰始終有著清醒的認(rèn)識(shí)。
新坌村沒有區(qū)位優(yōu)勢(shì)，沒有資源優(yōu)勢(shì)
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，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司以通道建設(shè)促進(jìn)人才成長(zhǎng)，以引智借力加快人才培養(yǎng)，以科技獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)創(chuàng)新活力，不斷完善科研人才隊(duì)伍培育機(jī)制，充分
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，陳勇和同事便開啟了“五加二”“白加黑”的工作模式。
“云煙”（雪域）是當(dāng)年西藏?zé)煵菹蛘淹ň頍煆S定制的一款卷煙，受投放策略、培育力度、消費(fèi)習(xí)慣等綜合
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節(jié)奏，精細(xì)培育品牌，讓卷煙價(jià)格、庫存等指標(biāo)始終保持良好狀態(tài)。
“此外，我們還要正確處理好銷量、結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)的關(guān)系，不以簡(jiǎn)單盲目犧牲銷量結(jié)構(gòu)
