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，童叟無(wú)欺，一視同仁。
說(shuō)到流程，煙葉收購(gòu)的工作流程非常清晰，條例得當(dāng)，就是關(guān)鍵看具體操作人員怎么執(zhí)行了。為此要繼續(xù)深化工作人員的責(zé)任意識(shí)
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、項(xiàng)目帶動(dòng)”“四要素”推進(jìn)模式，具有借鑒的示范性、推廣的實(shí)效性和實(shí)施的可操作性，體現(xiàn)出很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和可貴的擔(dān)當(dāng)精神、團(tuán)隊(duì)精神，為全省系統(tǒng)樹(shù)立了“精益
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數(shù)據(jù)信息，從工藝技術(shù)層面進(jìn)行縱向深入對(duì)比分析，查找存在問(wèn)題的客觀原因，明確目標(biāo)任務(wù)，探索可操作性解決方法。同時(shí)，通過(guò)辦公自動(dòng)化以日?qǐng)?bào)
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工藝員雷靜彬、甲班松散回潮操作工周珂全到家看望回家養(yǎng)傷的韋興善。
“這就是我家‘親戚’——徐班長(zhǎng)?！敝灰?jiàn)徐公慶雙手拎著兩籃蘋(píng)果，周珂全扛著一大箱牛奶，雷靜彬手里拿著一束
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月份，我的資金也已基本回籠了，10月份有5次進(jìn)煙的機(jī)會(huì)，我可以放手一搏訂購(gòu)最高的套餐。至于11月份，那就要根據(jù)客戶經(jīng)理的介紹和安排來(lái)操作訂煙
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矛盾、壓力增大。
3.煙農(nóng)期望值較高。煙農(nóng)拿2014年收購(gòu)效益與2013年相比，如達(dá)不到期望要求，就不想送煙。
4.收購(gòu)時(shí)實(shí)際操作與煙葉收購(gòu)系統(tǒng)相沖突。2014年
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煙草在線專稿 引：企業(yè)實(shí)行崗位競(jìng)聘目的是：通過(guò)相對(duì)公平、公正、公開(kāi)的方式選拔相對(duì)合適的人才。但實(shí)際操作過(guò)程中，如果做的不夠科學(xué)、細(xì)致，
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及時(shí)上報(bào)會(huì)診。
同時(shí)，臨沂市局（公司）還每年分別組織針對(duì)下部、中部、上部煙葉的烘烤實(shí)操培訓(xùn)班，在實(shí)際操作中提高煙技員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力
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這種特殊的快消產(chǎn)品，視覺(jué)更是重中之重。
目前各零售客戶由于卷煙規(guī)格數(shù)、品類不同，無(wú)法形成統(tǒng)一、模式化的陳列操作規(guī)則，柜臺(tái)卷煙擺放的隨意性高，
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煙葉農(nóng)殘不超標(biāo)，提高煙葉安全性，打造施甸特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌。
落實(shí)不適用煙葉處理到位。嚴(yán)格按照工作流程及清除標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，建立處理臺(tái)賬、處理花名冊(cè)
