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，未雨綢繆，少走冤枉路，從而提升工作效率。三是要做到分工合理明確。要具體工作具體分工，拍照、繪圖、丈量等都要有具體的責(zé)任人，對(duì)所屬片區(qū)的具體
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;自覺提高工作效率、養(yǎng)成良好習(xí)慣且相互間團(tuán)結(jié)友愛；上級(jí)部門在做決定時(shí)如果能夠體恤基層部門的實(shí)際情況，照顧基層員工的情感需求，真正以人為本，基層
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更好的實(shí)現(xiàn)專賣監(jiān)管職責(zé)，提高依法行政水平，保證國(guó)家利益，消費(fèi)者利益，促進(jìn)煙草行業(yè)的和諧發(fā)展。
一、存在的問題
一是內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作效率
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當(dāng)事人，就有可能降低內(nèi)部的工作效率，甚至影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)和工作積極性的發(fā)揮。因此，批評(píng)須注意原則。
注意原則，就是指批評(píng)要抓主要
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結(jié)構(gòu)的改革，理順了內(nèi)部機(jī)構(gòu)，也提高了整體效率，也增強(qiáng)了綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
華麗的變身，不僅讓工業(yè)有效責(zé)任公司具有“自我發(fā)展、自我更新、自我升級(jí)
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98%。
公司物流配送中心的員工們就是這樣，立足崗位，不畏困難，積極應(yīng)變，用雙手托起了卷煙配送的高效率，用真誠(chéng)贏得了零售商
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;嚴(yán)寒干燥，空氣缺氧，高原反映嚴(yán)重。不僅施工人員不適應(yīng)，機(jī)械裝備效率也明顯下降。這是當(dāng)時(shí)我國(guó)鐵路建設(shè)史上最難啃的一塊骨頭！面對(duì)前所未有的嚴(yán)竣挑戰(zhàn)
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“拖拉機(jī)”。（“奔馳”：代表環(huán)保、先進(jìn)、效率、安全等；“拖拉機(jī)”：代表觀念落后、技能低下、執(zhí)行力欠缺、思想落后等）。讓員工帶著愉悅
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”，就是把貨源投放到最有效的地方，這無疑會(huì)大大提高營(yíng)銷效率。但這絕不是“1+1=2”的簡(jiǎn)單等式，山西省公司卷煙銷售管理處副處長(zhǎng)李建民認(rèn)為精準(zhǔn)投放
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;能夠有效降低決策的風(fēng)險(xiǎn)。盡管煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)干部無法也不需要詳細(xì)掌握所有的方法，但應(yīng)了解科學(xué)方法在決策中運(yùn)用的基本領(lǐng)域、各種方法對(duì)于不同決策質(zhì)量和效率提高的作用、功能、優(yōu)缺點(diǎn)等，
