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品牌原料保障能力。
會議全面總結(jié)了2016年度“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程在組織聯(lián)動、技術(shù)支撐、宣貫動員及考核兌現(xiàn)等方面的有益經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)了各項(xiàng)目區(qū)煙葉質(zhì)量評價結(jié)果，對造成
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抓住當(dāng)前發(fā)展上升勢頭，主動識別并占領(lǐng)潛力市場；三要堅(jiān)持目標(biāo)決心不動搖，圍繞“目標(biāo)、措施、考核”抓好省產(chǎn)煙培育；四要堅(jiān)持“限大擴(kuò)中扶小”客戶
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，精準(zhǔn)作業(yè)無死角，做到各項(xiàng)目工作分環(huán)節(jié)前移開展，落實(shí)生產(chǎn)工作回頭自檢自查，強(qiáng)化整改達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格檢查考核與績效掛鉤，咬住質(zhì)量
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，將專業(yè)化作業(yè)、作業(yè)效果與績效考核掛鉤，防止協(xié)調(diào)脫節(jié)或責(zé)任落空。
四是搭建引領(lǐng)平臺，多元發(fā)展促增收。引導(dǎo)合作社利用自身技術(shù)、車輛、農(nóng)機(jī)為大農(nóng)業(yè)服務(wù)
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組和烤煙生產(chǎn)督查組，專門針對工作紀(jì)律和生產(chǎn)工作開展情況進(jìn)行檢查考核和指導(dǎo)。成立掛鉤聯(lián)系生產(chǎn)工作組，到生產(chǎn)一線落實(shí)育苗、合同管理、整地理墑、移栽管理等工作，幫助
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+課題”分為兩個層面：支部層面，著重解決較大的問題，以課題的方式推進(jìn)。今年主要是結(jié)合掛鉤的基層所部，幫助分析在卷煙銷售、市場凈化、績效考核
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的工作形式，走出去，多與客戶溝通交流，掌握市場信息；四要有考核機(jī)制，激勵員工跳起摸高，在全息評價上留下亮點(diǎn)。在品牌
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，從煙苗供給、面積規(guī)劃落實(shí)、移栽用苗、清塘點(diǎn)棵等環(huán)節(jié)認(rèn)真統(tǒng)計核實(shí)，輔以督察檢查考核，真正做到移栽環(huán)節(jié)工作“痕跡資料全面真實(shí)、階段工作數(shù)量真實(shí)”；
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監(jiān)督管理，加強(qiáng)廉政建設(shè)及考核管理，激勵員工真抓實(shí)干；在提高經(jīng)濟(jì)效益方面，要緊緊抓住科技營銷策略，確保提高煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)效益
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，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化考核，推進(jìn)落實(shí)，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任明確，相互協(xié)調(diào)的工作局面，為全面推進(jìn)烤煙
