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（部門）要切實壓實“兩個責任”，強化黨內(nèi)監(jiān)督，推動責任落實向基層延伸，著力構(gòu)建“系統(tǒng)明責、逐級定責、規(guī)范履責、考核督責、嚴肅問責”的管控機制
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項目申報程序，落實項目論證、申報、立項工作；加強在研項目管理，抓好項目實施、指標完成、經(jīng)費使用和績效考核工作；積極推進科研項目課題負責制
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種植合同政策宣傳“透明化”。對于烤煙種植合同政策、各類嚴控規(guī)模考核政策、監(jiān)督舉報電話等內(nèi)容實行全面公開，增加工作的透明度。對群眾舉報的情況，安排專人負責核實，
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項目檢查考核力度，著力抓好“種好、采熟、烤香、分純、收準、調(diào)順”六個重點環(huán)節(jié)的過程控制，確保優(yōu)質(zhì)原料供給水平不斷提升。
2017年，“工、商、研”三方將
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降本增效和業(yè)務(wù)融合降本增效，促進降本增效拉動稅利增長；五是管理要嚴格。著力抓好制度完善、程序規(guī)范、考核到位三方面工作。
各直屬單位企業(yè)管理、規(guī)范管理工作的分管領(lǐng)導和部門
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的合同分配將嚴格按照2017年生產(chǎn)收購環(huán)節(jié)考核結(jié)果進行合同獎優(yōu)懲劣，確保有限的合同資源充分利用好。強化合同分配依據(jù)，縣、鄉(xiāng)、村、組四級要制定科學、公平、合理、有效的合同
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;確保工作機制、考核機制到位，保證目標任務(wù)的圓滿完成；二是強化宣傳，擴大政策宣傳的路徑與措施，將今年零投入、零利息、高補貼、低風險的扶持政策向煙農(nóng)
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，以中低結(jié)構(gòu)自主品牌、共享品牌作為地產(chǎn)煙銷量提升的突破口，將上柜率納入客戶經(jīng)理考核目標，加強走訪宣傳，以上柜增量為目標，促進地產(chǎn)煙銷售總量
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;初步完成了技術(shù)方案、工作方案與考核方案的制修訂工作。
三方聯(lián)合召開10個項目區(qū)的優(yōu)質(zhì)煙葉工程推進會，調(diào)研組通報了2016年度采購煙葉情況，全面總結(jié)“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉
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時間表、路線圖，納入雙方的績效考核，確保合力工作取得實效。
? ? 三是“管理對接”，強化銜接。要求客戶經(jīng)理、專管員熟知對應片區(qū)客戶基本情況、經(jīng)營能力、守法程度
