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集群式烤房的烘烤流程與操作要點(diǎn)，讓大家認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化的煙葉烘烤設(shè)備不僅方便快捷、利于操作，更重要的是能烤出色澤好、品質(zhì)優(yōu)的煙葉。目前，全縣超過(guò)80%的煙農(nóng)都使
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；進(jìn)一步規(guī)范收購(gòu)流程，明確崗位職責(zé)，做到定人員、定工作數(shù)量、定考核標(biāo)準(zhǔn)、定績(jī)效報(bào)酬，提升收購(gòu)管理水平。
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， 實(shí)施“兩項(xiàng)工作”，突出“三項(xiàng)工作”項(xiàng)目“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”，著力完善制度流程，嚴(yán)格項(xiàng)目審批監(jiān)管，有力促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，
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，梳理優(yōu)化工作流程、明晰部門(mén)崗位職責(zé)，有效推動(dòng)了黨工團(tuán)工作從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代管理型轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步促進(jìn)了黨工團(tuán)建設(shè)與企業(yè)中心工作深度耦合，為全省行業(yè)下一步
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舉報(bào)箱和舉報(bào)電話(huà)等形式對(duì)參與收購(gòu)的人員實(shí)行監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕收購(gòu)工作人員徇私舞弊，最大限度地維護(hù)煙農(nóng)利益。
強(qiáng)化煙葉預(yù)檢。牢固樹(shù)立“入戶(hù)預(yù)檢是基礎(chǔ)、規(guī)范流程是重點(diǎn)、嚴(yán)格交接是
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示范下，全體新員工對(duì)卷煙銷(xiāo)售、煙葉生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)流程有了較為清晰的認(rèn)識(shí)。
經(jīng)過(guò)短短4天的培訓(xùn)，各位新員工已基本掌握了作為昆明煙草大家庭一員應(yīng)該了解的知識(shí)。目前，
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平臺(tái)為依托，充分發(fā)揮內(nèi)管軟件的作用，完善預(yù)警項(xiàng)目的處理流程，將考核結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤，提高內(nèi)管工作的有效性。按照“提升素質(zhì)、精塑形象、增強(qiáng)活力
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、咨詢(xún)服務(wù)及隊(duì)員開(kāi)展工作的情況，查閱了專(zhuān)賣(mài)管理工作流程、崗位職責(zé)、管理規(guī)定，觀(guān)看了標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)賣(mài)稽查中隊(duì)建設(shè)宣傳片，點(diǎn)擊感受了專(zhuān)賣(mài)管理查詢(xún)機(jī)，翻閱
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總經(jīng)理工作報(bào)告》。
2010年重組整合以來(lái)，云南煙葉復(fù)烤公司著力推進(jìn)制度建設(shè)、流程優(yōu)化、核算預(yù)算、財(cái)務(wù)管理等工作，使企業(yè)基礎(chǔ)管理水平得到顯著提升。2011年，
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制度管事、用制度管權(quán)，要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，把工程投資工作納入流程化、痕跡化、信息化管理。
紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠(chǎng)、紅云紅河集團(tuán)曲靖卷煙廠(chǎng)交流了2011年工程投資工作經(jīng)驗(yàn)。
