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;CRIOLLO）和克羅喬（COROJO）這兩種原始雪茄煙草為例，它們通過長期的自然選擇和人工培育，形成了獨(dú)特的生長特性和化學(xué)成分
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的旅游體系，吸引了大量的雪茄愛好者和商家前來參與，培育了儋州文化和旅游消費(fèi)的新業(yè)態(tài)、新熱點(diǎn)。如今，光村雪茄風(fēng)情小鎮(zhèn)已成為游客到西部旅游的熱門打卡點(diǎn)，
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;實(shí)操+筆試”為培訓(xùn)模式，最大程度調(diào)動(dòng)參訓(xùn)客戶積極性、互動(dòng)性、融入度。以集訓(xùn)營為契機(jī)，講師們同時(shí)向零售客戶分享了煙草行業(yè)發(fā)展史、品牌培育成長史、卷煙經(jīng)營數(shù)字化歷程
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品牌是煙草企業(yè)的核心競爭力之一，一個(gè)強(qiáng)大的品牌能夠在市場中占據(jù)有利地位，贏得消費(fèi)者的信任和忠誠度。煙草企業(yè)要注重品牌的培育和發(fā)展，通過明確品牌定位、塑造品牌形象
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的沉寂周期轉(zhuǎn)入了新的活躍周期。而隨著新周期的到來，未來的高價(jià)煙產(chǎn)品如何培育、價(jià)值如何輸出、如何“俘獲”消費(fèi)者？這是每一個(gè)品牌都要面臨的課題。從過往的經(jīng)驗(yàn)來看，
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個(gè)零售終端，大部分還處在傳統(tǒng)便利店業(yè)態(tài)，既缺乏經(jīng)營活力，更無法向外拓展。鳳鳴鄉(xiāng)有得天獨(dú)厚的柑橘種植條件，海拔、坡度、面積都適合大規(guī)模培育
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上門，在認(rèn)真了解尹治國的困難和店鋪經(jīng)營情況后，向他提出了店面形象升級的建議。“尹老板，我們正在培育現(xiàn)代零售終端意向客戶，有多項(xiàng)扶持政策幫助您安心
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人才，推進(jìn)“質(zhì)”“量”協(xié)同、梯次配置的“人才工程”，加強(qiáng)基層管理隊(duì)伍、復(fù)合型專家隊(duì)伍、高層次管理人才的培養(yǎng)，培育管理提升新資源。人才是第一資源，人才是第一
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操作工檢查數(shù)據(jù)異常點(diǎn)近年來，廠部要求培育綠色化數(shù)字化服務(wù)化融合發(fā)展新業(yè)態(tài)，展現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型新成效。動(dòng)力車間生產(chǎn)班從調(diào)度、設(shè)備、現(xiàn)場、考核、對標(biāo)五維出發(fā)，通過管理
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，相關(guān)產(chǎn)線及設(shè)備順利投產(chǎn)運(yùn)行。此次技改項(xiàng)目的完成，加快了延安卷煙廠培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的步伐，也映射出“十四五”以來延安卷煙廠致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率
