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，致力于培育“大市場、大企業(yè)、大品牌”，逐步實現(xiàn)了“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的發(fā)展要求。這一時期，云南卷煙工業(yè)主動順應(yīng)中國煙草改革發(fā)展潮流，
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煙草在線專稿 QC小組起源于日本在酒吧喝酒三個人討論工作時成立的小組，QC課題主要是工作的小改進、小發(fā)明、小創(chuàng)造，目的為改進工作方式、方法，提高工作效率
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;嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，積極試行準(zhǔn)時化生產(chǎn)，強化能源動力保障，生產(chǎn)組織能力和運行效率進一步提高。”胡自強說，僅2010年一年，張煙
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，提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識，增強大局意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識，不斷提升思想素質(zhì)，工作水平、工作效率。
（二）組織
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煙草專賣局把企業(yè)人文關(guān)懷作為長期工作來抓，始終秉著“只有對員工施以關(guān)愛，才能創(chuàng)造最高工作效率”的理念，緊緊圍繞“同心文化”理念，堅持以
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，提高資金使用效率；盤活資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；加強防范經(jīng)營風(fēng)險的制度體系建設(shè)，從制度上防止前清后欠的再度發(fā)生。
要明確主要工作內(nèi)容。要
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卷煙廠從廠領(lǐng)導(dǎo)到職工，大家提建議、想辦法，通過技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等方式，6S向提質(zhì)降耗、提高勞動效率、降低勞動強度等方面深度延伸。
卷接包車間Ｂ
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工資。
6S管理就是要不斷地發(fā)現(xiàn)問題，改善問題，使工作環(huán)境整潔有序，從而提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。為在全廠樹立6S管理
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的管理方式方法，才能確保人性化管理發(fā)揮其積極的作用。
一是要充分把握人性化管理的目的和要求
很多企業(yè)剛剛擺脫過去的大鍋飯制度，逐步擺脫了“凡事講人情”的人情管理的低效率
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;改善了農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件，減輕了農(nóng)民的勞動強度，受到了項目區(qū)廣大煙農(nóng)和黨委政府的好評。項目防澇抗旱效率和投資分布情況調(diào)查表見下表：
2、密集烤房項目
