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業(yè)態(tài)相結(jié)合，以“X+雪茄”的全觸點模式培育壯大中式雪茄的新興消費人群。此外，麗江煙草還著力構(gòu)建雪茄生態(tài)圈，提升營銷管控力。通過組建高素質(zhì)的營銷服務(wù)隊
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;逐步成型的現(xiàn)代化終端體系發(fā)揮了服務(wù)鄉(xiāng)村振興、培育重點品牌、助力客戶增收的重要作用。數(shù)字賦能，打造經(jīng)營“新工具”“本來我以為在雙屏機上使用‘易靈通（關(guān)懷版）
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區(qū)等合理分布、井然有序，還設(shè)置了黨員服務(wù)站、快遞收寄區(qū)，小店也從原來單純的零副食銷售小賣部，變成了集產(chǎn)品銷售、形象展示、智慧管理、品牌培育、便民服務(wù)、消費體驗
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培育計劃。每一個嘗試、創(chuàng)新，歸根結(jié)底都是為了更好解決工作上的難點、堵點。于是，“項目+人才”的模式應(yīng)運而生。青年員工們被分成不同的小組，每個小組負(fù)責(zé)不同
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特有限公司總部、萊茵科斯特青島公司的智能制造實訓(xùn)基地，以及淄博職業(yè)技術(shù)學(xué)院，圍繞電氣實訓(xùn)基地建設(shè)、人才培育，以及電氣競賽舉辦等多方面展開富有成效的交流與探討
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;因地制宜、因時制宜確定煙葉合理播栽期，強化“中棵煙”種植理念，培育合理株型，確保上部煙葉充分開片充分成熟，統(tǒng)籌解決了煙葉騰茬與晚稻栽種時間沖突
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，建設(shè)重點突出、集中度高的品牌發(fā)展體系」的政策導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)「培育10多個規(guī)模大、價值高、競爭力強的全國性品牌」，推動「品牌優(yōu)勢持續(xù)增強」，以中式卷煙
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、公司用工分配制度的改革不斷深化、教育培訓(xùn)資源大量傾斜一線、百名青年人才托舉計劃的實施……紅遼公司多措并舉不斷強化技能人才的培育力度與方式，為一線的技能人才提供了豐富的成長展示舞臺。紅遼
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年會聚焦“大力培育煙草新質(zhì)生產(chǎn)力，助推智慧煙草高質(zhì)量發(fā)展”主題，由河南農(nóng)業(yè)大學(xué)主辦，河南農(nóng)業(yè)大學(xué)煙草學(xué)院、國家煙草栽培生理生化研究基地、國家煙草專賣局（
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傳幫帶，挖掘培育更多煙葉評級人才，為保障襄陽煙葉原料高效利用貢獻更多力量!”在每次外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，盧紅良主動收集其他煙區(qū)不同品種的煙葉樣品，
