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，收購煙葉11.56萬擔(dān)，圓滿完成市局（公司）目標(biāo)考核任務(wù)。2017預(yù)計種植烤煙面積4萬畝，收購煙葉10萬擔(dān)，煙葉收購資金
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日的寒流襲擊。
六是強化技術(shù)指導(dǎo)。全面移栽期間，分公司將組織技術(shù)員深入田間地頭進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并將技術(shù)落實到位率和移栽進(jìn)度納入月度績效考核，充分調(diào)動煙草站
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員專題培訓(xùn)會、兩次走村入戶現(xiàn)場排查專項行動；分別與種煙村（組）簽訂烤煙育苗品種責(zé)任書，將規(guī)范品種管理工作納入全鎮(zhèn)的單列考核指標(biāo)。
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的要求。
五是強化考核激勵機制，打下了堅實的基礎(chǔ)。明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)，堅持“誰營銷，誰受益”的原則，充分調(diào)動員工的營銷積極性和主動性，
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，強化考核，確保內(nèi)管員履職到位。
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進(jìn)行噴霧（漂浮盤里外藥液淋滴為止）消毒后，用塑料薄膜覆蓋薰蒸七天，然后揭膜通風(fēng)干燥，即可使用。
三是強化過程監(jiān)督考核。責(zé)任到
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維群表示，將繼續(xù)完成項目存在的缺項；注重培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，確保制度流程的有效落地；注重監(jiān)督，推動規(guī)范管理
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緊緊圍繞提質(zhì)、降本、增效主題，制定了《精益管理降本增效實施方案》，確定了具體的量化考核指標(biāo)，與組織績效考核掛鉤，與QC小組活動、“五小”活動有機融合
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，全面加強卷煙營銷工作，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實目標(biāo)責(zé)任，加大工作力度，嚴(yán)格督查考核，切實提升“精準(zhǔn)預(yù)測、精準(zhǔn)投放、精準(zhǔn)控制
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規(guī)劃布局圖，工作方案，生產(chǎn)技術(shù)方案和考核方案。
會議指出，2260工作要堅持兩個原則。一是圍繞工業(yè)原料需求，以生產(chǎn)出工業(yè)好用，
