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;”記者問。
“喏，看那邊！”馮耀革大手一指墻上公示欄里貼著的《農(nóng)機具維修操作流程》，“一共分3種維修方式、24種情況，一目了然。我們提供上門服務(wù)
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，市局（公司）組織對全市行業(yè)整頓辦主任、負責采購工作人員進行了培訓(xùn)，重點從行業(yè)公開招標工作意見理解、公開招投標操作與實務(wù)、統(tǒng)計報表審核技巧等方面深入
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;鼓勵員工參與決策，為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造機會；尊重員工的建議和意見，注重上下級的交流和溝通；領(lǐng)導(dǎo)人員和操作人員彼此尊重，信任。通過全員
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處置，嚴格審批程序，嚴格規(guī)范操作，杜絕鋪張浪費，堅持落實好資本金收益指標，確保工作任務(wù)的圓滿完成。
三是盟市局（
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的測算結(jié)果，在實際操作中，因卷煙銷售占特殊業(yè)態(tài)總營業(yè)額比重較小、店主嫌網(wǎng)上訂煙、電子結(jié)算等手續(xù)繁瑣等原因而不愿辦證。因此，可進入市場比理論上的特殊業(yè)態(tài)市場容量要小
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允許一定范圍內(nèi)的誤差。既給了收銀員自由裁量的空間又顯得對收銀員充分的信任。不知不覺中既享受了機器記賬的便利快捷又注入了人力操作的靈活溫情。凡此種種，相信那些正在使用超市收銀系統(tǒng)的老板更有
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等卷煙企業(yè)所采用的銷售定位信息系統(tǒng)，具有可操作性、可實施性的方法和手段，可以對除公司總部所在區(qū)域以外所發(fā)生銷售行為實施有效的管理，解決信息溝通的阻塞的困難
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！”陳小立說。
其實，武漢市局洪山區(qū)分局早就為像陳小立一樣的零售客戶想在了前頭、做在了前頭。
“之前不少申請人反映，由于電腦操作技能有限，自己制作
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產(chǎn)品質(zhì)量上狠下功夫，強化崗位質(zhì)量監(jiān)控，做好生產(chǎn)操作自律機制和質(zhì)量保證措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量。危機是壓力還是動力。一線職工應(yīng)利用市場環(huán)境趨緊的倒逼壓力，苦練
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;規(guī)范每項行為，配備詳細的操作指南，通過建立專賣標準化，規(guī)范執(zhí)法行為，對內(nèi)統(tǒng)一標準，對外樹立形象。二是創(chuàng)新市場監(jiān)管。通過集思廣益
