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，通常由卷煙經(jīng)營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面根據(jù)實際情況做出決定和組織實施活動。這種情況下，就使得企業(yè)客戶經(jīng)理崗位練兵活動呈現(xiàn)出無序化發(fā)展的態(tài)勢，不利于取得崗位練兵活動的預(yù)期成效
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;加之卷煙零售戶的經(jīng)營意識、素質(zhì)、規(guī)模和管理能力不盡人意，導(dǎo)致基層創(chuàng)建工作難見成效----“結(jié)構(gòu)調(diào)整難、價格維護難、新品上柜難、品牌培育難、銷量增加難、管理提升難、形象重塑難、活力激發(fā)
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，為全市系統(tǒng)推進廉政文化建設(shè)打好基礎(chǔ)。
三、注重制度建設(shè)，從源頭預(yù)防和治理腐敗
制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)取得成效的重要保證。市局十分重視制度建設(shè)，注重從源頭
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框架公約》在我國生效已達五周年，然而與此相悖的是控?zé)?em class="term">成效微弱，吸煙率居高不下，控?zé)熉募s績效得分偏低，與公約要求差距巨大。
對于當(dāng)前的社會現(xiàn)狀
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”、“目標(biāo)管理與績效考核”等六項管理手段，不斷解決新問題，持續(xù)改進各項工作，發(fā)揮管理標(biāo)準(zhǔn)體系一體化的集成效應(yīng)，提升六項工作的融合度，做到有機
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;又有利于按照從策劃、實施、檢查、改進的PDCA閉環(huán)機制操作，從而把上級局的各項具體任務(wù)落實到既定目標(biāo)中，達到事半功倍的效果。
把握“創(chuàng)優(yōu)”方法
方法決定成效。統(tǒng)一
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，取得了明顯成效。
統(tǒng)一思想，增強對實施專賣精準(zhǔn)監(jiān)管重要性的認(rèn)識
近年來，專賣管理工作有力維護了卷煙市場經(jīng)營秩序的規(guī)范有序，取得了矚目
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;加強宣傳發(fā)動，發(fā)揮典型示范帶動作用，營造良好輿論氛圍，全面推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展，取得扎實
成效。
二是切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅持“德才兼?zhèn)?、以?/div>
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的組織來確保實施取得成效。如何周密部署、精心組織，關(guān)鍵要做到以下幾點：一要在時間上與實際情況相結(jié)合，企業(yè)在開展節(jié)日對卷煙品牌營銷活動中必須準(zhǔn)備把握好實施的時間
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為紐帶，卷煙工業(yè)企業(yè)加快了聯(lián)合重組的步伐，覆蓋全行業(yè)的資源優(yōu)化配置取得了初步成效。
2006年，卷煙工業(yè)企業(yè)第一步重組基本完成，18家省級中
