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的審批流程規(guī)范辦證；對(duì)其他不符合條件的，反復(fù)講清道理、講明政策，不厭其煩做思想工作，同時(shí)堅(jiān)決禁止無證經(jīng)營；對(duì)山區(qū)無證戶做好宣傳
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，確保流程規(guī)范。創(chuàng)新思路，研究措施，實(shí)行專賣監(jiān)督管理人員派員駐點(diǎn)現(xiàn)場監(jiān)管和檢查督導(dǎo)相結(jié)合，日常監(jiān)管和定期檢查相結(jié)合，信息系統(tǒng)在線
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的相關(guān)政策、流程、方式以及煙葉成熟采摘、科學(xué)烘烤知識(shí)告知煙農(nóng)。
八是培訓(xùn)到位，做好人員準(zhǔn)備。組織各煙葉收購點(diǎn)點(diǎn)長、預(yù)檢員、驗(yàn)級(jí)員、微機(jī)操作員、倉庫保管員、打包員等收購人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)
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措施，嚴(yán)格過程管理，規(guī)范流程操作，提高辦事效率和服務(wù)能力，結(jié)合實(shí)際解決具體問題；搭建意見傾聽平臺(tái)，妥善化解信訪難題。他
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;順暢的信息傳遞，嚴(yán)格的績效管理”的工作要求，將質(zhì)量管理體系的思想和方法應(yīng)用到實(shí)際工作中，尤其要在企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)流程和營銷服務(wù)等方面取得實(shí)質(zhì)性的管理創(chuàng)新
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，嚴(yán)控青雜）、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)提高（提高把內(nèi)純凈度和包內(nèi)純凈度），解決好煙葉“三混”現(xiàn)象。統(tǒng)一預(yù)檢工作流程、統(tǒng)一預(yù)檢簽封辦法、統(tǒng)一工作制度
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了解了“三誠”服務(wù)品牌的指導(dǎo)思想、基本原則、戰(zhàn)略規(guī)劃和建設(shè)歷程。特別是圍繞服務(wù)品牌的理念體系架構(gòu)、運(yùn)行流程模式、監(jiān)督考核辦法，服務(wù)品牌與企業(yè)文化、行為規(guī)范如何結(jié)合，以及在職
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以往粗放的職責(zé)管理已經(jīng)不可行，必須加快建立健全以市場為導(dǎo)向和以客戶為中心的精細(xì)管理體系，將“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的精細(xì)化管理思想和方式貫通到認(rèn)識(shí)理念、流程標(biāo)準(zhǔn)、過程控制、考核獎(jiǎng)懲
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4-6片葉時(shí)統(tǒng)一摘除1片頂葉的要求，適時(shí)清除處置不適用鮮煙葉。按“簽訂協(xié)議、制定方案、造冊登記、張榜公示、發(fā)放通知書、統(tǒng)一清除、檢查驗(yàn)收、結(jié)果公示、痕跡記錄、兌現(xiàn)補(bǔ)貼”十個(gè)工作流程
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間“兩包四定制度”，實(shí)行基礎(chǔ)、流程、生產(chǎn)、收購、現(xiàn)場、質(zhì)量、績效“七個(gè)強(qiáng)化管理”，為煙農(nóng)提供“煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、3515移栽法、四分法收購、‘三段六步式’烘烤工藝”全程服務(wù)
