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）渠道客戶分類運(yùn)用不全面
目前，卷煙貨源供應(yīng)工作由營(yíng)銷中心具體負(fù)責(zé)，按照客戶檔級(jí)、按檔級(jí)擴(kuò)展以及選點(diǎn)投放等方式統(tǒng)一分配全市貨源，目的是為了
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快速有效解決故障的目的。
4.嚴(yán)格管理車輛。嚴(yán)格落實(shí)車輛“三檢”制度。出車前，將轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)、輪胎等重要部位列為檢查內(nèi)容，確保車況良好，防止車輛
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，無法客觀體現(xiàn)出其全年各項(xiàng)工作完成情況。從這個(gè)層面來看，上級(jí)煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對(duì)基層企業(yè)考核項(xiàng)目的安排與設(shè)計(jì)，堅(jiān)持規(guī)范、高效、客觀、合理的原則，逐一
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，最大化均衡各分揀工位作業(yè)量，設(shè)定電子標(biāo)簽線各工位品規(guī)分布，從而達(dá)到挖潛增效，提高生產(chǎn)效率的目的。
二是使用精益方法，改善作業(yè)效能
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，形狀和線條。其目的是使內(nèi)容中脫穎而出，成為聚焦點(diǎn)。從視覺的角度來看，簡(jiǎn)是平靜的，讓欣賞者看到的心靈處在最本質(zhì)的表現(xiàn)。這里的簡(jiǎn)，即多
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每一個(gè)員工心底，落實(shí)到各崗位具體工作中去。既要讓員工經(jīng)常能夠看到醒目的理念，也要讓員工經(jīng)常聽到領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常提起、主張的理念，深入腦海、融入血脈。一要加強(qiáng)理念的宣貫
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分開，目的就是在堅(jiān)持煙草專賣制度前提下，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，打破地區(qū)封鎖，優(yōu)化資源配置，以提高中國(guó)煙草整體效益。工商分開之后
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;好勝心強(qiáng)，只要認(rèn)準(zhǔn)的事情就目標(biāo)明確，想方設(shè)法不達(dá)目的不罷休。
“我喜歡百米賽跑，不喜歡體操比賽。我跑贏了就是老大，動(dòng)作標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)，
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。這些有利條件極大提振了行業(yè)信心：采用先進(jìn)的科技手段，即使完全使用烤煙煙葉配方也可以降低焦油量，達(dá)到減害目的。
在一次次語言與思想的交鋒中，
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》第一章第一條。這是實(shí)行煙草專賣的重要目的，也是煙草行業(yè)肩負(fù)的神圣職責(zé)。
無論是在篳路藍(lán)縷、櫛風(fēng)沐雨的艱辛創(chuàng)業(yè)階段，還是在全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的今天，
