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區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分理解建立煙農(nóng)綜合評(píng)價(jià)體系的必要性和重要性，爭(zhēng)取得到當(dāng)?shù)卣拇罅χС?#xff1b;使廣大煙農(nóng)充分認(rèn)識(shí)到開展綜合評(píng)價(jià)的實(shí)用性，明確生產(chǎn)業(yè)績(jī)與自身經(jīng)濟(jì)利益之間
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的，而是根據(jù)我自身的條件推薦我用什么樣的。其實(shí)，手機(jī)銷售也是這樣的，導(dǎo)購可以根據(jù)顧客的穿著，打扮，簡(jiǎn)單的估計(jì)判斷顧客的喜好和性格，
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，真正讓煙草企業(yè)文化逐步成為煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在靈魂和外在形象。
三要突出企業(yè)特點(diǎn)。企業(yè)文化作為企業(yè)全體員工共同信奉的價(jià)值觀，應(yīng)立足于單位自身實(shí)際，緊密結(jié)合
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采購方本身并不是靠贏利的目的來采購商品，他們要的是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，滿足自身消費(fèi)，所以，話語權(quán)就大，我們零售客戶是靠這些大客戶來獲取
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、涉案和查扣物品管理、查扣物品單據(jù)管理、打假經(jīng)費(fèi)、日常專賣管理經(jīng)費(fèi)和舉報(bào)費(fèi)支付管理的監(jiān)督檢查，主動(dòng)規(guī)范行政管理行為，加強(qiáng)專賣隊(duì)伍自身建設(shè)。
統(tǒng)籌卷煙打假，
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可以說，我家的零售店鋪和煙草行業(yè)共同成長的。我開店已有近20年了，當(dāng)初的小雜貨店也變也了今天的中型超市，取得這樣的成績(jī)，除了自身的努力，
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的“數(shù)量過多、規(guī)模太小、分布零散、業(yè)態(tài)混亂、經(jīng)營能力較差”等各方面的問題。大部分的零售終端從業(yè)人員受自身綜合素質(zhì)的限制，學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力等各方面普遍較弱，因此，
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實(shí)行政策性補(bǔ)助，將會(huì)大大提高網(wǎng)上訂貨率。
其二，提升綜合素質(zhì)。首先要提高客戶經(jīng)理自身素質(zhì)，要使他們盡快完成從簡(jiǎn)單操作到具備排除電腦軟硬件基本故障能力和培訓(xùn)
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自身獨(dú)有品牌形象，來獲得顧客的支持和認(rèn)同，商品可以復(fù)制、服務(wù)可以同質(zhì)，唯有品牌不可轉(zhuǎn)移不可復(fù)制，這也是提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心資本?！? 癥狀六
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市場(chǎng)需求，完善市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)體系，完善企業(yè)品牌培育機(jī)制，通過科學(xué)評(píng)價(jià)，努力克服非市場(chǎng)因素和人為因素的影響，使品牌培育真正成為自身
