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;自覺提高工作效率、養(yǎng)成良好習(xí)慣且相互間團結(jié)友愛；上級部門在做決定時如果能夠體恤基層部門的實際情況，照顧基層員工的情感需求，真正以人為本，基層
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更好的實現(xiàn)專賣監(jiān)管職責(zé)，提高依法行政水平，保證國家利益，消費者利益，促進煙草行業(yè)的和諧發(fā)展。
一、存在的問題
一是內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作效率
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當(dāng)事人，就有可能降低內(nèi)部的工作效率，甚至影響整個團隊的堅強團結(jié)和工作積極性的發(fā)揮。因此，批評須注意原則。
注意原則，就是指批評要抓主要
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結(jié)構(gòu)的改革，理順了內(nèi)部機構(gòu)，也提高了整體效率，也增強了綜合競爭實力。
華麗的變身，不僅讓工業(yè)有效責(zé)任公司具有“自我發(fā)展、自我更新、自我升級
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98%。
公司物流配送中心的員工們就是這樣，立足崗位，不畏困難，積極應(yīng)變，用雙手托起了卷煙配送的高效率，用真誠贏得了零售商
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;嚴(yán)寒干燥，空氣缺氧，高原反映嚴(yán)重。不僅施工人員不適應(yīng)，機械裝備效率也明顯下降。這是當(dāng)時我國鐵路建設(shè)史上最難啃的一塊骨頭！面對前所未有的嚴(yán)竣挑戰(zhàn)
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“拖拉機”。（“奔馳”：代表環(huán)保、先進、效率、安全等；“拖拉機”：代表觀念落后、技能低下、執(zhí)行力欠缺、思想落后等）。讓員工帶著愉悅
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三；第四是物流工作進步很大，物流費用的降低是公司勇于改革的體現(xiàn)，物流效率也比較突出，迪慶實現(xiàn)“T+0”覆蓋區(qū)域占比居全省第三
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”，就是把貨源投放到最有效的地方，這無疑會大大提高營銷效率。但這絕不是“1+1=2”的簡單等式，山西省公司卷煙銷售管理處副處長李建民認(rèn)為精準(zhǔn)投放
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;能夠有效降低決策的風(fēng)險。盡管煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)干部無法也不需要詳細掌握所有的方法，但應(yīng)了解科學(xué)方法在決策中運用的基本領(lǐng)域、各種方法對于不同決策質(zhì)量和效率提高的作用、功能、優(yōu)缺點等，
