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不到位。
服務(wù)：流程、利潤(rùn)如何排位
你問(wèn)一百個(gè)人“服務(wù)重不重要”，會(huì)有1萬(wàn)個(gè)人呼應(yīng)：“服務(wù)很重要!”但是門店一線的服務(wù)究竟要怎樣做才能變成利潤(rùn)呢
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宣貫會(huì)議，成立了“清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組”和“清潔生產(chǎn)審核工作小組”，結(jié)合實(shí)際制定了清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任、細(xì)化分工、優(yōu)化流程，全力確保評(píng)估
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顯著成效。
全面開(kāi)展以“抓細(xì)節(jié)、重流程，全面提升工藝質(zhì)量過(guò)程控制水平”為主題的“質(zhì)量提升年”活動(dòng)。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、制定了活動(dòng)方案，把活動(dòng)做深做細(xì)，為“質(zhì)量
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班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程。將企業(yè)文化滲透到每位領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)崗位，努力開(kāi)創(chuàng)文化引領(lǐng)發(fā)展的新局面，不斷增強(qiáng)軟實(shí)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力、影響力，
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機(jī)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包片、職工包戶、定任務(wù)、定時(shí)間“兩包四定制度”，實(shí)行基礎(chǔ)、流程、生產(chǎn)、收購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、績(jī)效“七個(gè)強(qiáng)化管理”，為煙農(nóng)提供“煙葉標(biāo)準(zhǔn)化
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系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制，系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)流程，及時(shí)組織必要的培訓(xùn)，充分了解卓越績(jī)效的核心理念和評(píng)價(jià)方法，認(rèn)真、踏實(shí)、共同完成后續(xù)工作。
最后，廖材河
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委員會(huì)月度例會(huì)制度及其工作流程較好地解決了規(guī)范與效率、權(quán)力監(jiān)督與被監(jiān)督之間的矛盾之處，有效推動(dòng)了“三項(xiàng)工作”的有序開(kāi)展。
對(duì)于下一步工作，檢查組提出了三點(diǎn)要求
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”的企業(yè)精神成為全體干部職工的行為信條。同時(shí)，通過(guò)“大成”文化“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程”，進(jìn)一步完善公司目前的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)“大成”文化
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培訓(xùn)使新員工了解了企業(yè)的基本情況，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容。了解了卷煙產(chǎn)品的工藝流程及基本工藝知識(shí)。重點(diǎn)加強(qiáng)了安全方面的教育，實(shí)地體驗(yàn)了消防安全的重要性，
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管理。四是著力抓好文化實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)推動(dòng)文化“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程”。
會(huì)議要求，一是切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)文化建設(shè)深入推進(jìn)提供保障。二是
