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，我的煙柜是和洗化用品放在一起，也不注重商品的陳列及亮化，卷煙經(jīng)營生意好主要得益于這兒人流量大。而去年元旦后，客戶經(jīng)理羅耿對我建議：把煙柜
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和時(shí)機(jī)，比如春節(jié)、元旦、五一等節(jié)日，實(shí)際操作情況和方案要求等環(huán)節(jié)要綜合考慮。二要在事件上與實(shí)際情況相結(jié)合，這里主要是提到事件營銷的應(yīng)用，比如十一
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了元月份銷量同比增長控制在18%以內(nèi)、2月份銷量同比下降控制在15%以內(nèi)，3-12月保持在2-10%增長的營銷方針。同時(shí)根據(jù)以往元旦、春節(jié)期間的卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)和發(fā)展態(tài)勢，結(jié)合
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，從元旦到大年三十，他在晚上睡的時(shí)間不超過40個(gè)小時(shí)，絕大部分的晚上都是在公路上設(shè)卡。
由于高速公路的特殊性，在那里的行動(dòng)成功率很低。
有一次
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把高檔卷煙做好，我們零售客戶要守住誠信底線，才能贏得更多的回頭客。
還沒到元旦，高檔卷煙就呈現(xiàn)出一種緊張的勢態(tài)，前一段時(shí)間，
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暴飲暴食而帶來消化不良。零售客戶楊紅兵今年的春節(jié)可就吃了這個(gè)虧兒。
今年元旦剛過，煙草公司為了實(shí)現(xiàn)“開門紅”就大量地向市場投放卷煙。平時(shí)的卷煙控制得要命，都在饑餓中過日子
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下發(fā)到各單位、部門，要求各單位班子成員進(jìn)行學(xué)習(xí)反思。邀請紀(jì)檢監(jiān)察部門同志，結(jié)合近年來案發(fā)情況進(jìn)行警示教育講座。五是堅(jiān)持提醒教育。元旦、春節(jié)等重要節(jié)日期間，通過
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好使，客戶經(jīng)理一個(gè)電話過來，那必須拉滿。所以我很慶幸，我所在的河南地區(qū)，每年的元旦訂貨，客戶經(jīng)理從來不會要求我們必須要怎么樣，
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;尤其是春節(jié)、元旦、國慶等節(jié)假日期間銷售旺季的運(yùn)力資源分配更是捉襟見肘，突出表現(xiàn)為如下問題：1.物流配送網(wǎng)絡(luò)的“行政區(qū)劃”模式造成作業(yè)的低效率和高成本。由于歷史原因
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之“壤”?！?023年元旦、春節(jié)時(shí)間間隔短，加之疫情對社會消費(fèi)、終端動(dòng)銷等影響，市場需求瞬息萬變，打贏元春市場‘攻堅(jiān)戰(zhàn)’，我們必須與時(shí)間賽跑
