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了職工安全生產(chǎn)意識。
推進(jìn)雙控體系落實。以自下而上與自上而下相結(jié)合、層層把關(guān)、全員全過程全方位分級管控的方法，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷、不良環(huán)境等方面系統(tǒng)辨識風(fēng)險
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;全方位、多層次進(jìn)行宣傳教育，讓“綠色、低碳、環(huán)?！钡睦砟钌钊肴诵摹?
“看一看”——現(xiàn)場觀摩，加深理解體驗。組織全體黨員赴新成路街道參觀垃圾“定時定點”分類投放
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履行監(jiān)督和監(jiān)督的再監(jiān)督職責(zé)，實現(xiàn)監(jiān)督全方位、無死角。
同時，大連市局（公司）注重與地方紀(jì)委保持緊密聯(lián)系，不斷溝通交流、學(xué)習(xí)
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“全面開展、動態(tài)比較、指標(biāo)與管理同步、持續(xù)改進(jìn)”的原則，以指標(biāo)對標(biāo)為先導(dǎo)、管理對標(biāo)為核心、績效提升為目標(biāo)，堅持重在管理、重在過程、重在執(zhí)行，通過在各層面、全方位
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市場監(jiān)管到位。加大對名煙名酒、物流寄遞業(yè)、違法違規(guī)大戶等重點對象的監(jiān)控力度，充分利用突擊檢查、錯時錯位檢查、交叉檢查等方式，開展全方位、多角度的市場檢查，真正
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費用率，提升費用管控水平?！ ?
一是加強成本費用管控。通過綜合運用精益管理工具、內(nèi)部控制理論、流程優(yōu)化等措施，對企業(yè)的成本費用方面進(jìn)行全覆蓋、全過程、全方位浪費點的查找
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;建立完善全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算管理新模式。
改進(jìn)財務(wù)管理模式，提升財務(wù)管理水平。建立健全庫存煙葉等存貨資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備制度，出臺省公司機(jī)關(guān)審批及報銷管理辦法
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，重點涵蓋新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新工藝、新方法、新理念、新管理模式、優(yōu)秀成果推廣等內(nèi)容，多層次、全方位提高職工技術(shù)水平。
三是抓職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做好咨詢“服務(wù)站
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危機(jī)意識，防范化解重大風(fēng)險，積極傳播正能量。二要增強學(xué)習(xí)意識，練就過硬本領(lǐng)。堅持“活到老、學(xué)到老”，全方位增長本領(lǐng)；不斷豐富學(xué)習(xí)
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，切實提高辦證效率。
二是繼續(xù)深入推進(jìn)審批服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過全方位的摸底調(diào)查，查漏補缺，有針對性地進(jìn)行整改提升，切實推進(jìn)同一
