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，以及尋找可以替代的適銷卷煙品牌之外，也沒有一個(gè)相當(dāng)行之有效地方法。就朝陽煙草對于卷煙貨源分配上，筆者有個(gè)建議：
卷煙投放政策是按照卷煙零售客戶進(jìn)行
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;五是加大市場部主任的責(zé)任與權(quán)力，給予市場部主任一級督辦權(quán)、二次分配權(quán)以及選人用人權(quán)。
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進(jìn)程實(shí)行跟進(jìn)清理。
三是以制度化建立長效機(jī)制。清查中，將往來款項(xiàng)的清理流程納入制度建設(shè)和績效考核的二次分配中，建立往來賬目清理的長效機(jī)制；以廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作
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煙草在線會(huì)東消息 2013年，四川省會(huì)東縣面對春季干旱少雨等不利因素，圍繞計(jì)劃調(diào)減后56.19萬擔(dān)的煙葉生產(chǎn)收購任務(wù)，及時(shí)出臺(tái)任務(wù)分配方案和具體措施
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該縣各級干部認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、率先垂范轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的又一具體實(shí)踐。
寧遠(yuǎn)今年落實(shí)種煙面積9.5萬畝，比上年擴(kuò)面1.2萬畝，超過市里分配計(jì)劃0.7萬畝。“五一
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生態(tài)村富民工程措施落實(shí)到位；對國有資產(chǎn)管理規(guī)定、投資收益分配政策等逐項(xiàng)逐條進(jìn)行修訂，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，積極探索完善更加符合企業(yè)實(shí)際、程序嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理
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會(huì)議的培訓(xùn)，開展形式多樣的活動(dòng)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)互贏互利。會(huì)員就新的貨源分配的問題提出了不同的看法，展開了熱烈的討論，營造了良好的氛圍，
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，從四個(gè)方面幫助南昌縣分公司實(shí)現(xiàn)“金圣”卷煙銷量過萬箱目標(biāo)。
一是做好宣傳物料準(zhǔn)備。南昌縣分公司對江西中煙提供的宣傳物料，要制定好計(jì)劃進(jìn)行合理分配；對于
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，發(fā)揮班子的引領(lǐng)作用，發(fā)揮黨員的先鋒作用、發(fā)揮干部的模范作用、發(fā)揮團(tuán)員的骨干作用。從民主管理、政務(wù)公開、績效考評、便民服務(wù)、規(guī)范經(jīng)營、貨源分配、終端建設(shè)、專項(xiàng)整治入手
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煙草在線鄭州消息 他們，是一群有著青春理想的青年人，自從來到河南鄭州上街區(qū)局，分配到專賣市場監(jiān)管員崗位，這里就成了他們的舞臺(tái)
