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煙草在線專稿 國家煙草局開展優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動旨在切實(shí)加強(qiáng)縣級局的基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步夯實(shí)縣級局工作基礎(chǔ)，全面實(shí)現(xiàn)縣級局建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。創(chuàng)建
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、控制有效、考核有據(jù)，以信息化為支撐的全面預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)行業(yè)全面預(yù)算管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
一、落實(shí)責(zé)權(quán)清晰的工作職責(zé)，夯實(shí)預(yù)算管理基礎(chǔ)
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管理體系；編制管理手冊10份，流程文件520份，工作文件422份，進(jìn)一步提高了企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化
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;總是要付出一定的人力物力財(cái)力，給予一定的保管費(fèi)用，更是里所應(yīng)當(dāng)。廣州此番以規(guī)定的形式，將這一人之常情制度化，應(yīng)當(dāng)予以支持和鼓勵。
老煙斗
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的持續(xù)推進(jìn)提供有力的制度保證，這樣才能使企業(yè)管理不斷向科學(xué)化、制度化方向發(fā)展，為企業(yè)文化真正落實(shí)提供良好的制度保障。
三是確保執(zhí)行落地。執(zhí)行歸根結(jié)底是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問
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各個部門的創(chuàng)建工作，更要通過制度化、規(guī)范化、人性化管理的方式，徹底摒棄行政干預(yù)，最終制定出具有可實(shí)施性、可推廣性的評價考核體系。
要做到創(chuàng)建工作過程體現(xiàn)“實(shí)
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管護(hù)機(jī)制。湖南省嘉禾縣等地實(shí)行基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)員制度，使煙基管護(hù)工作常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。云南騰沖鳳凰村、湖南寧鄉(xiāng)金醇、貴州余慶敖溪等地充分發(fā)揮煙農(nóng)專業(yè)合作社的作用，引導(dǎo)
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，盡快建立健全相關(guān)制度，為行業(yè)發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定的社會環(huán)境，推進(jìn)土地使用規(guī)范化、制度化，給廣大煙農(nóng)實(shí)惠，從制度上實(shí)現(xiàn)用“煙葉穩(wěn)”，
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輔助，這就是柔中有剛。美國通用電氣公司一直重視制度化管理和柔性管理，可以說是兩者結(jié)合的典范。所以煙草企業(yè)在管理活動中，要不柔不剛、剛?cè)岵?jì)，把重視按照
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，完善工作流程，實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化和痕跡化，最大限度地預(yù)防和減少了不規(guī)范問題的發(fā)生。
把握關(guān)鍵育品牌
培育知名品牌是“卷煙上水平”的關(guān)鍵任務(wù)
